中小型民营物业管理企业发展思路
时间：01-27 20:28:38 浏览：6902次来源：http://www.fangxiucai.com分类： 物管经验
（二）竞争的素质与手段：
在市场竞争的形势下，所产生的必然结果是优胜劣汰，不具备竞争的实力就没有企业的生存。因此民营物业管理企业一定要清醒地认识市场、进行清晰的市场定位。大型物业管理企业拥有规模、资金和人力资源等优势地位，但这只是对整体而言。在局部或具体某个项目上就不一定具有相对的优势。民营物业管理企业因有全新的管理体制、较低的管理成本、更为灵活的机制，反而具有一些延伸优势。
（三）参与竞争的准备：
将人才视为资本的当今，物业管理行业的人才优势也显得尤为突出。21世纪的建筑群正逐步与国际潮流接轨，相适应的物业管理行业也正朝着国际惯例靠拢。新技术、新设备、新手段在物业管理中的应用令人目不暇接。创新的管理方法，尤其是网络化、智能化的设备应用，需要大量的管理和专业技术人员，所以，人才上的准备是民营物业管理企业参与市场竞争的必备条件。
（四）民营物业管理企业的生存发展之道：
总结一下就是“小”、“特”、“新”、“好”四个字。所谓“小”是指将目标锁定在那些被大型物业管理企业忽视的小型社区和小型开发商开发的项目上。小型的社区和小型开发商楼盘不大，大型企业往往不屑于进入。而民营物业管理企业则有其管理成本相对较低的优势，若能够在整合资源和降低管理成本方面下功夫，在为小区业主提供他们最需要的物业管理服务方面做得更为出色，民营物业管理企业在小型社区不仅可以立足，还能够获得发展。“特”是指与一般工业、住宅和写字楼物业不同的，诸如医院、学校、车站、码头或有特殊要求的高科技工业厂房等物业。如果民营物业管理企业在某些方面具备专长，就是企业所具有的特殊优势，可有意识地增强和扩展这方面优势，为业主提供其他企业无法和不能低成本提供的服务，这也是民营物业管理企业能够在物业管理市场竞争中的制胜之道。
“新”是指不断开拓物业管理的新市场、拓展物业管理的新服务。物业管理服务市场虽有规模大小、服务深度的区别，但不应只把眼光放在数量的增长上，在现有的物业管理服务中多为业主提供他们最迫切需要的服务，这是物业管理市场内涵的扩大。相对于数量性的
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