中小型民营物业管理企业发展思路

　　二、经过分化与重组，大部分物业尤其是普通物业的管理由几家超大型的物业管理公司掌握，而同样数量不多的中型的品牌公司则专业从事特殊物业如高档写字楼、医院等物业的管理。一定数量的区域性小公司承接大中型物业公司不愿或难以承担的项目。清洁、消杀、电梯等专业公司同样朝规模化、品牌化的方向发展。 

　　三、标准化连锁社区服务体系出现。开元国际物业公司的王荷解释，物业公司可以将标准化的管理与服务配送到社区内各住户，并负责售后服务工作。标准化连锁社区服务体系的前提是将管理与服务内容完全标准化，科学界定管理与服务的内容，并将管理与服务手段彻底专业化。 

　　四、网络服务平台得以大量应用。物业公司可以通过网络获取社区业主的需求信息，同时在社会上寻求服务提供商为客户提供服务，业主同样可以通过网络寻求各项物业专业服务。物业管理易于取得客户信赖，具有较好的沟通与反馈优势，且有大量的人力解决社区内的终端配送，因此网络技术的应用相对容易。 

　　五、特许加盟的连锁经营形式在物业管理行业出现。著名品牌公司通过特许加盟的形式扩大自己的经营规模和品牌优势，中小物业公司通过连锁加盟，借助品牌公司的管理与品牌优势避免被市场淘汰。 

　　面对“第三次浪潮”，市场风云变幻莫测，新的情况与变化随时都有可能出现，物业公司只要把握行业和市场发展的大趋势，随时调整自己的经营和发展战略，强化管理与服务水平，就可以在分化、兼并、重组的商战中找到适合自己发展的道路，成为经历“生死抉择”后真正的胜者。 

   
 
     
      
 
 
  

 

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