中小型民营物业管理企业发展思路
时间：01-27 20:28:38 浏览：6902次来源：http://www.fangxiucai.com分类： 物管经验
三、中小型民营物业管理企业发展的探讨
1、发展基础
通过对企业外部环境的大致分析，我们可以看到民营物业管理企业的发展既面临十分有利的条件，也存在较为严峻的客观的困难。
首先，民营物业管理企业的发展应该得到政府政策的扶持。中国是世界上人口最多的国家，就业问题是一个突出的社会问题。个体私营企业在解决这个问题上作出了巨大的贡献。1998年末，个体私营企业的从业人数已经达到7823万人。物业管理企业从全行业来说是属于劳动密集型企业，有利于缓解就业，应该得到政府的大力扶持。
其次，民营物业管理企业的民营特性，决定了它能够做到“忍辱负重”。物业管理行业总体来说。技要求不高，但对从业人员的从业素质要求却十分高，要求企业“用心”，其从业人员要有极强的服务意识，极高的心理承受能力，能够处理好与不同层次、不同性格、不同目的、不同需求的客户的各种沟通。民营的特性决定了这些物业管理企业要想生存，就要有极强的服务意识，约束自己，约束本企业的从业人员的行为、态度，在处理与客户各种关系过程中能够“忍辱负重”，而这些恰恰是民营物业管理企业的优势，也是其展的动力。
第三，中小型物业管理企业存在着生存发展的合理性及其固有的结构优势。一个物业管理企业的管理对象如果横跨多个地域、多种物业、多个细分市场，就会由于地区支付能力的差异，每种物业，每个细分市场所需要提供的服务类别、服务层次、服务内容的不同，规模化和集团化经营是很难产生利益效应的，这样的现实决定了中国的物业管理市场不可能是少数的上百家或者几十家甚至几家垄断。
另外，在当前房地产业大规模开发越来越多的同时，个性化的物业、强调差别定位的物业也越来越多，这些新的物业为了开发其品牌。必然要求个性化的物业管理服务，个性
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