中小型民营物业管理企业发展思路
时间：01-27 20:28:38 浏览：6902次来源：http://www.fangxiucai.com分类： 物管经验
深入分析我们就会看到，开发商将物业交给自己投资的物业管理公司管理，会出现一些利益上的相关性。同时我们也应看到，这毕竟是对那些不良开发商而言的。而对于一些负责任的、诚信度好的开发商来说，为了在激烈的市场竞争中获得先机，会从业主的居住需求出发，对自己开发的物业赋予一些具有生命力的设计思路和企业理念，同时希望物业管理公司能够很好地理解这些企业理念并承传和培育这种生命力，使业主们能真正地享受到这些开发理念带给他们的益处。在物业管理方面，当其企业理念与巨大的收益冲突时，部分开发商往往选择后者，这就造成了大多数的民营物业管理企业不得不在夹缝中求生存的现实。在这样的市场氛围中民营物业管理企业如何求得生存和发展，是大部分民营物业管理企业的决策者反复思考的问题。
在物业管理市场中，民营经济尽管存在着市场机制不够完善的问题，但仍然具有广阔的发展前景，市场潜力巨大。民营物业管理公司因其准确的市场定位，而具有机制新、体制灵活、能适应市场多方需求的特点。规模小的住宅分散在不同城市、不同区域。这种小区，很适合民营物业管理公司管理。开发商开发的一两栋楼房，建筑面积在一两万平米左右的小区，将其推向物业管理市场时，也较适合民营物业管理公司接管。在目前行业分工越来越细的情况下，写字楼、办公楼、大厦、餐饮、商店、工业厂房、学校、医院、车站等不同类型物业，将多半委托专业的物业管理公司管理，根据不同的物业要求，要求具有不同特长的民营物业管理公司进驻，在国内经济发达的大城市物业管理日趋饱和的情况下，可向中小城市渗透，通过参与和竞争等手段，融入于物业管理市场体系中。
物业管理企业的竞争之道
（一）竞争的精神：
参与市场竞争，在市场竞争中战胜对手是民营物业管理企业必须具备的基本素质。尤其是在目前市场机制并不完善的市场形势下，没有主动参与竞争的决心，没有竞争的意识，
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