中小型民营物业管理企业发展思路
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化是一般大企业所不具有的优势,这就决定了这部分市场中小型物业管理企业依然有存在的空间。
2、面临的机遇
事实上,中小型物业管理企业目前面临着前所未有的发展机遇。第一个机遇就是中国
加入WTO,加入WTO对我国物业管理行业的影响是双重的。首先,导致物业管理市场的
扩大,尤其使物业管理利润相对较有保障的中高档的物业管理需求增加。其次,政府的行
业管理和物业管理的法规和制度将更加完善,有利于中小企业在更为公平合理的政策环境
下参与竞争。第三,外资物业管理企业的进入,会带来新的竞争理念和管理模式。
第二个机遇就是个性化服务时代的开始。随着信息化的发展,人们越来越注重消费的个性化。物业具有个性化的特征,从而使人们对物业管理的需求亦呈现多样性,因此物业管理服务也要求个性化。物业管理企业不应该只是简单的工程设计维护以及保安、绿化等基本功能的执行者,更应该是个性化服务的提供者,个性化居住文化与居住艺术的挖掘者。个性化的东西不是工业化的大规模企业的优势所在,因此在这种现状下为中小型物业管理企业的发展提供了合适的发展空间。
第三个机遇是专业化服务的发展。专业化的发展趋势是业内人士和理论界都达成的一个共识。随着社会的不断进步。对于物业的日常管理维护保养的要求也越来越高,物业管理起到的将是统一组织、调度和资源整合与分配的作用。专业化服务是物业管理企业的发展趋势。而这些恰好弥补了中小型物业管理企业先天的人力资源不足等缺陷,通过服务集成化来发挥其管理优势。
3、发展策略
中小型物业管理企业虽然面临着诸多机遇。但是对每一个中小型企业个体来说,竞争还是残酷的,探索自身的发展也成了大家义不容辞的责任。有以下几个方面值得重视:上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] 下一页
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