物业接管验收规程

　　 1.0目的

　　 确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同中记载的状态相符合。

　　 2.0应用范围

　　 本程序适用于公司新接管的物业。

　　 3.0参考文件

　　 3.1《房屋接管验收标准》;

　　 3.2《物业管理条例》;

　　 3.3 国家、地方有关法律法规。

　　 4.0相关说明

　　 物业接管小组:由项目总经理指定的下列部门人员组成:项目工程部、物业公司负责人,以及物业公司各专业人员。

　　 5.0责任

　　 5.1项目总经理负责组建物业接管小组并委任组长,审批物业接管计划。

　　 5.2物业接管小组组长负责拟定物业接管计划并组织执行该计划。

　　 5.3物业接管小组成员(以下简称验收责任人)负责物业的接管验收。

　　 6.0资格或培训

　　 执行本程序的物业接管小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训。

　　 7.0程序或步骤

　　 7.1物业接管计划的提出

　　 7.1.1项目总经理在《前期物业服务合同》规定的接管日期前,从项目各部门抽调人员,成立物业接管小组,并委任小组组长。

　　 7.1.2小组组长拟定物业接管计划并报项目总经理审批,物业接管计划应包括以下内容:

　　 7.1.2.1物业接管验收项目清单;

　　 7.2.2.2小组人员分工;

　　 7.2.2.3接管日程安排;

　　 7.2.2.4其他(如提前介入在建工程验收等)。

　　 小组组长拟定接管计划时应注意,图纸资料应至少提前于该实物移交七天完成验收并归档。

　　 7.1.3项目总经理批准的接管计划由小组组长组织执行。

　　 7.2图纸资料的验收

　　 7.2.1负责图纸验收的责任人应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作,认为缺少有关资料时,应向移交单位索取。

　　 7.2.2应予验收的文档资料一般应包括:

　　 7.2.2.1全套工程竣工图纸(含小区规划图);

　　 7.2.2.2机电设备使用说明书,随机资料、工具等;

　　 7.2.2.3机电设备购销合同(复印件);

　　 7.2.2.4商品房买卖合同(复印件);

　　 7.2.2.5电梯使用许可证;

　　 7.2.2.6隐蔽工程验收记录;

　　 7.2.2.7供水、供电的指标批文;

　　 7.2.2.8供气系统验收证明(含指标批文);

　　 7.2.2.

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