浅析高校后勤物业管理新思路

任何管理都是由人去执行的。管理的形式是组织机构与岗位分工，无论是决策层、或职能层、或操作层都具有“管”和“被管”的双重身份。管理的核心是“人管人”，包括管自己，再通过人去管物;管理的依据是“理”，即“理管人”，不论分工如何，任何人都要服从理，理为大，而不是人为大，“管而有理”才能管好。越是上级越要严谨，要有“敬事而信，节用而爱人”的精神和品格，才能真正做到“以理行管”。

管理不仅有目的，而且有阶段性的量化目的——目标与指标，是追求质量、效率和利益的。不能碰到不同的看法现讨论、现讲理。因此，有必要建立规章制度。规章制度是建立在以总结出来的“理”的基础上的，人人知道，人人遵守。这样就把“人管人”的局面变为“制度管人”——“理管人”的局面，从而减少了误解，甚至争论，和解了人际关系，提高了工作效率，使管理步入理性化和科学化。

综上所述，新时期高校后勤物业管理由于其特定的教育属性，他担负着高校的教学、科研、生活的后勤保障工作，在管理上要有新思路、新策略。我国物业管理起步较晚，继续探索新型的物业管理模式，尤其是高校后勤物业管理新模式，将是一项长期的任务。

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