影响物业管理企业管理运作难点问题的探讨
时间:01-27 20:28:26 浏览:6730次来源:http://www.fangxiucai.com分类: 物管经验
1人,保安2名,洁员1名,负责保安、保洁、绿化、电梯运行、维修等工作。按每位员工每月工资700元计,每年仅工资一项就需3.36万元。两者之比,就需2.21万元资金的补充,而电梯运行用电费每年就需1.8万元多,再加上维修养护、绿化费用等,每年仅该高层住宅物业管理就需从物业管理企业拿出不少于6万元的资金补充。久而久之,物业管理企业能承受了吗?如此发展下去的话,只能是面临着物业管理企业的弃管。到那时,就影响到了物业行政主管部门和政府了。所以,专题研究旧住宅区物业管理的发展方向问题就显得尤为重要了。
以上所述物业管理企业面对管理运作难点的几个问题,确需提到议事日程上来,做为一件大事和实事来抓。因为,它关系到方兴未艾的物业管理事业的发展,笔者认为:第一,应尽快把法律、法规的健全、完善和配套工作做好,让物业管理企业行事有法可依。第二,由政府主管部门牵头,把物业管理企业与专业公司的协调,分工负责搞清楚,搞明白,使之各负其责,分兵把口,并形成为政府规章,加以配套完善,让物业管理企业与专业公司共同携手为广大物业产权人、使用人服好务。第三,对房地产开发单位的行为进行再规范,明确房屋交付使用、售后服务的条条块块约束,强化开发单位的服务意识,加强对房屋交接验收的条件约定,分清责任,明确责任承担的主次。第四,应加大对物业管理企业的扶持和帮助力度,政府要有对物业管理企业政策上的支持,物业管理行政主管部门要有对物业管理企业合法经营上的扶持和指导,特别对负责管理旧高层住宅、旧住宅小区的物业管理企业要有倾斜,让他们有信心在积极开拓经营渠道创收的基础上,为他们提供较好的经营创收发展的空间。同时借助媒体等渠道加大物业管理方面的宣传力度,让广大物业产权人、使用人都能清醒、清楚的认知物业管理,认知物业管理企业的行为所向,提高广大物业产权人、使用人花钱买服务的认知程度,让交费的、不交费的有一个明白的区别,使物业管理企业能真心实意的为物业产权人、使用人服好务,而没有怨言。这样,物业管理事业才能健康持续的向前发展。
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