物业分公司员工手册：奖罚条例

　　物业分公司员工手册：奖罚条例摘要：员工奖励条件员工有下列情形之一的，应由所属部门主管或行政部酌情签报，经公司经理批准，可予奖励：

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　　第六章奖罚条例

　　一、目的

　　鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪及失职行为，保证各项工作的顺利进行。

　　二、员工奖励条件

　　员工有下列情形之一的，应由所属部门主管或行政部酌情签报，经公司经理批准，可予奖励：

　　2.1对企业业务技术上有特殊贡献、经实施而获重大改进成绩显着者。

　　2.2从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献的。

　　2.3对舞弊或有危害公司权益之事能事先发现或防止，而使集体减少或免受损失的。

　　2.4遇突发事件、临机应付措施得当或奋勇救护，维护了公共利益的。

　　2.5领导有方，使业务发展有相当成就的。

　　2.6才能卓着、成绩优异，而且能够胜任现职以上职务的。

　　2.7品德兼优、业务水平高超、工作勤奋的。

　　2.8积极提出合理化建议者。

　　三、奖励的种类

　　员工具备前述各项事迹之一者，酌情给予以下奖励：

　　3.1表扬

　　3.2通报表彰

　　3.3授予奖金

　　3.4加薪

　　3.5升职

　　四、员工的惩处

　　员工有下列情形之一的，由所属部门主管或行政部酌情签报，经公司经理批准，实行惩处：

　　4.1有渎职、失职或对问题失察的。

　　4.2遇特殊危急事件，畏难逃避或救护不及时致使公司或公众蒙受损害者。

　　4.3泄露公司机密或谎报事实的。

　　4.4工作时间内偷闲怠工、睡觉或擅离职守的、干私活的。

　　4.5干出有伤风化行为者。

　　4.6有打架、赌博、吸毒、嫖娼、参与黑社会等严重损害集体形象行为者。

　　4.7盗窃公司或同事财物者，将他人之功据为己有者。

　　4.8有贪污、受贿、营私舞弊者。

　　4.9严重触犯国家法律、法规者。

　　五、惩处的种类

　　员工具上述各项之一者，视其动机原因及影响程度按下列规定予以惩处。

　　5.1批评

　　5.2书面警告（书面警告三次，作除名处理）

　　5.3减薪

　　5.4降职

　　5.5辞退

　　5.6除名

　　5.7除此之外，还可根据情况采用以下方式：如体能训练、义务劳动、做公开检讨等。

　　六、申诉程序

　　员工对奖罚感到不满时，可向部门主管申诉。如与部门主管会晤后仍不满意时，可越级向行政部直至公司经理提出书面申诉。

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