会展物业管理的新课题

　　一、引言

　　随着知识经济和市场经济的发展,专业化、市场化、社会化的物业管理科学体系越来越广泛地运用到社会各个领域的各个行业,大型公用事业的管理也随着其政府职能的弱化,市场化运作要求也越来越迫切。目前国内最为领先的展览馆--南京国际展览中心(国际标准展馆,单体建筑10.53万平方米,投资10亿元)将物业管理面对全国招标、深圳市华侨城物业管理公司以其区域综合型物业管理模式--公共场所(馆)、公共事业管理的实力、个性化的服务一举中标,开始了对展会服务--大型展览馆物业管理的实践。

　　众所周知,展览馆是展示科技与文明、未来与发展、人与自然等众多方面的载体,它的最大特点就是人流、物资流、经济流同时发生,张驰明显,因此需要有一个与之相对配套和保持动态跟踪的服务体系,如果仍沿用单一住宅小区、写字楼或综合楼等模式经验,显然不能适应所需,此时,只有在物业管理之公共建筑管理、公共事业、公众管理基础上配合以个性化服务、动态管理、快速反应等体系与之策应,才能满足其需求,从而形成针对展览馆物业管理需求而建立的、独具个性化特色的展会服务。

　　二、展会服务的职责和作用

　　展览中的展会服务,其主要职责体现在三方面,一是负责与产权单位(业主)、组委会、参展商、参观客、商务客关于展会事噩宜的联络与协调;二是在接到展会计划书噩之后分配相关计划并协调物业公司内部为展会提供安全、技术、清洁保障等服务;三是直接参与整个展览过程中的巡视服务及li·与展览有关的其他服务管理。由于展会服务人员工作在展会现场,直接面向参展商、组委会、参观者,他们的言行举止、服务规范,服务质量,直接展示了企业的形象和水平,因此展务人员的素质要求比较高,而且要求反应灵敏,应变能力强,能迅速处理各类突发事件。与此同时,展览本身是个动态过程,展会服务也必然是动态跟踪管理和动态服务的过程,所以,展会服务体系还是展览事务与物业管理联系的桥梁,分别在展前、展中、展后三个阶段中发挥重要作用。

　　三、展会服务的组织形式

　　展会服务的组织形式因各展览馆管理体制不同而存有差异,根据华侨城物业在南京国展中心的物业管理实践,在社会化、市场化程度较高的展览馆,展览服务应以相对独立的展会服务部为部门建制,并以物业管理合同内容为准设管理员、商务中心、巡视员、播音员、翻译等岗位。

　　四、展会服务的主要特性

　　展会服务体系与公共事务服务相近但又与传统的物业管理日常事务服务有本质区别,它的关键在于为满足展览这个特殊环境需求提供有针对性的、个性化的展览公共事务服务。传统的物业管理事务仅限于清洁、绿化、安保、交通、维修维护等日常服务,而展览馆物业管理中的展会服务除涉及上述内容外,还须操作展务联系与协调、展务计划与分配,内部及展程中各现场工作接口的协调与反馈、公共活动全程跟踪以及播音、翻译、开幕式、新闻发布会和为上述活动或项目而服务的标识制作与布置等。

　　五、展会服务的主要内容

　　展会服务体系的主要内容有以下几个方面:

　　1、展前准备

　　每次展览前,应尽量掌握展会的第一手资料,从组委会、业主展会承接部门了解展会性质、规模、参展商资料、展务及货运计划、展位用电、展位分布、贵宾接待任务等一系列详细资料,以便于

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