厂区物业管理在体制改革中前进

　　重庆嘉茂物业管理有限公司在嘉陵集团公司党委、总部的领导下,在市区有关职能部门的大力支持下,于99年6月15日正式成立,资质为一级物业管理公司,受托对重庆市沙坪坝区詹家溪地区56万平方米即9148户住户实施物业管理。三年来,公司以深化物业管理为手段,以服务社区为宗旨,积极开展了集资房建设、房地产管理、房屋维修、清洁卫生、家政服务和物业经营等项目,取得了较好的经济效益和社会效益,完成了房管处向物管企业体制的改变。公司先后荣获重庆市市容整洁先进单位和沙坪坝区环境卫生工作先进集体、绿化建设先进集体和沙坪坝区房地产先进单位称号,同时第七居民小区、第九居民小区和第十居民小区荣获重庆市1999年度市级文明小区称号。

　　是什么使嘉茂物业公司在这短短的三年中,便取得了如此不俗的佳绩呢?归纳起来主要有以下几个方面:

　　一、坚持与政府相关职能部门相互融合、协调

　　物业管理公司在其经营、管理、服务的过程中,与社会有关部门发生密切的关系,涉及到街道、居委会、公安、交通、环保、卫生、市政、园林、文化教育等公用事业部门。这里既有行政管理关系,又有经济利益关系,错综复杂。常常发生的问题是:遇到有利可图的事互相争夺,遇到麻烦的事互相推诿。以乱搭建为例:物业公司发现住户违章建筑时,往往没有能力制止,而必须通过规划管理部门去制止,结果拖延了时间,建筑已完工,只得花钱来拆除;又如在道路上摆摊设点,城管部门只收占地费,打扫卫生的事却留给了物业公司,结果是摆摊的赚钱,城管部门收费,物业公司花钱打扫卫生。针对这种状况,物业公司因地制宜并结合现阶段重庆推行的“两级政府,三级管理体制”的企业社区管理模式,在街道办及相关部门的协助、授权下共同组建了一支社区城管队伍。本着“持疏堵兼顾,以疏为主”的原则对社区内违章占道占地经营和擅自利用住宅经营饮食等行为进行整顿及清理,同时对各种公共设施、生活服务设施、农贸市场等进行了综合整治、监督,使社区的公共管理工作基本做到了“管理规范有序,卫生干净整洁”,此时,相关的职能部门不再直接介入,只起了个监督指导的作用,大大增强了物业公司管理体制的灵活性与自主性。

　　设立环卫管理部门,并转接部分政府职责,负责完成了全厂18万多平米的主干公路和45座公共厕所的清扫、清洗和日常保洁,及时清运厂区垃圾,为了配合其工作的顺利进行,公司投入高额的资金为环卫部门配置了扫地车、冲洗车、垃圾车等专业设备。

　　二、物业管理处设立专帐代管维修基金,做好维修管理工作

　　在过去计划经济体制下,职工住房统建统配统管,维修管理由单位或房管部门负责,应该说,多年来房管处适应计划经济体制的要求,代表着单位发挥了“管好房、用好房、修好房”的作用,解决了职工们居住的问题,做了大量的工作,功不可没。但这种管理越来越不适合体制的转轨,其管理效率低下、经济效益差的弊端越来越突出了

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