公司20XX年企业文化培训班随感

    公司20XX年企业文化培训班随感摘要：《兵法》的开篇《始计篇》，是全书的总则，号称战略论。分四个方面讲了：五事七计道义为首；五德皆备可为大将

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    学习兵法谋略  提升管理水平

    --公司20XX年企业文化培训班随感

    20XX年2月8日，在公司"五会"胜利召开之际，公司"企业文化培训班"及时提上议程，该培训班是近年来公司为了顺应市场发展，提升企业核心竞争力的重要举措之一。培训班上，公司总经理张文峰以《孙子兵法》为据，从七个方面就如何提升管理水平作了独道讲解。

    《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国古代流传下来的最早、最完整、最着名的军事着作，其军事思想对中国历代军事家、政治家、思想家都产生了非常深远的影响。

    将《兵法》之道应用于现代企业的建设与管理当中，具有十分重要的意义。尤其对于施工企业来说，现场管理是重中之重，提升现场管理水平就是提升企业的最大效益。

    《兵法》的开篇《始计篇》，是全书的总则，号称战略论。分四个方面讲了：五事七计道义为首；五德皆备可为大将；出其不意攻其不备；未战先胜重在谋略。

    项目经理做为企来派往施工一线的最高管理者，只要服从业主、尊重监理，遇事究其"五事"，素养衡之"五德"，行事因势利导，善于谋势策划，就一定能取得成功。

    五事，即道、天、地、将、法。道乃政治，正义，正气，令民与上同意。天，指水文气象；地，指地理，地势。自古以来天时、地理便是兵家用兵时必须掌握的客观因素之一，对于我们施工来说，突发的重大自然灾害和地理差异不仅会给我们现场施工带来巨大阻碍，如果预防不当，还会造成重大经济损失。将，指将领，管理者。他们代表了整个公司，是企业形象的代言人，是企业立足市场、谋求发展的最终代表。选任优秀的项目管理者是企业的重大责任。他们必须要以企业利益为最大利益，坚决杜绝各法违法违规事件的发生，衡守"五德"。法，指法律，规范，制度。国无法不昌，企无法不兴。知法、懂法、遵法、执法是企业每个员工的责任和义务。任何人在任何时候都不能无视国家或企业法津法规的存在，在施工生产中更要遵照相关技术规范要求，以安全质量为最大目标，科学组织，科学施工，树立样板，争创优质。

    "知己知彼，百战不殆"。在项目管理中，我们必须熟悉掌握施工图纸和技术规范，准确了解业主、监理的要求规定，做到心中有数，手中有底。

    "未战先胜，重在谋略"。对于项目管理来讲，一个项目的成败基本取决于前期准备，我们要始终贯彻一种超前策划的思路，根据工程特点，有针对性的提前考虑，并在施工前期和过程中进行策划和运用，从而使项目管理达到完美。拿石武项目来说，迅速上场，高标准建家，把临时工程当永久性工程来做，虽然前期投入相对较大，但为日后顺利施工提供了可靠保证。也正因如此，他们在前期才能取得施工进度"三连冠"的佳绩。

    一个好的决策可以成就一个辉煌的未来。《兵法》中用兵之道能带给我们全新的管理理念，深刻剖析，仔细体会，掌握谋略之策，企业便会踏上先进管理的新台阶。

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