某物业公司2006年量化目标

物业公司2006年量化目标(满分30分)
1.建立维修维护报修制度和报修处理登记记录。（ 3 分）
2.接到报修后，按照故障大小，须在10至45分钟之内赶到现场进行处理或检查原因，处理率85%以上。（ 2 分）
3.变电所保证正常运行，设备损坏事故为零。（ 3 分）
4.供暖、供水系统正常运行，非正常停水停气现象为零。（ 3 分）
5.做好食堂管理工作，每日公布成本，无食物中毒现象。（ 3 分）
6.加强公寓管理，做好值班记录和交接班记录。（ 2 分）
7.做好收发工作，准确无误，达到业主满意。 （ 3 分）
8.做好大厦保洁和会议接待工作，满意率为90%。（ 3 分）
9.门诊部医疗纠分为零。（ 6 分）
10.随时完成公司领导安排的临时性任务。（ 2 分）

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