建立完善规范的物业管理退出机制

5、重视和发展专业化服务市场
随着专业科学技术的快速发展，市场竞争越来越激烈。已经不仅仅局限于对不动产的日常管理和维护，而是扩展到满足广大居民生活需求的各种服务。但实际上，业主对服务需求的多元化与物业公司能力有限性之间的矛盾，是自身难以解决的，靠企业本身所生产的服务产品不可能全面满足业主的要求，这就需要进一步实现专业化管理。
企业要转变职能，从基础性的事务中寻求解脱，不再是业主全部服务需求的生产者，不再完全直接向业主提供有形服务，而是通过组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，达到业主满意的目的。按照专业化要求真正代表业主实施质量监控，有效地利用整个社会资源，从而提高对业主的服务质量。
6、积极推行职业经理人制度
要从根本上解决“进”与“出”的矛盾，根据我国的实际情况，还必须要大力发展和推行职业经理人制度。
物业管理作为一种宽泛的服务领域，对管理者的综合素质要求相当高。它不仅涉及对企业经营管理的要求，还需要掌握人文、经济、法律等知识。物业管理要适应形势发展，就需要一大批精通的专业化。实行职业经理人制度是对人力资本的肯定，是行业真正走向市场化的必然选择，只有实现真正意义上的职业经理人制度，才能从根本上避免企业在某个物业项目中的介入和退出所造成一系列矛盾和问题。

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