谈医院物业管理公司如何为医院做好节能工作

北京康宇物业管理中心是通过北京大学第一医院后勤改革孕育而生的医院物业管理公司，自公司成立起，就注重节能工作，并从管理节能、技术节能和机制节能三方面，摸索出一套有特色的节能降耗管理模式。

节能是医院物业公司管理服务的重要组成部分，由于减少能耗费用是医院不断追求的，减低能源消耗又是社会的迫切需要，建设节能型医院也就成为物业、医院和社会都收益的“多赢”服务项目。

 

 

引言：节能已成为构建节能型医院的重要标志，为此北京大学第一医院院长和书记亲自签署节能倡议书，号召全院职工养成节能习惯，共同建设资源节能型医院。医院是用水用电耗能大户，能源的浪费也很严重。医院在抓好医疗服务质量的前提下，要向管理要效益，降低能耗要增收，作为北京大学第一医院物业管理公司担负着医院后勤服务保障，对此赋有不可推卸的责任。

康宇物业管理中心是通过医院后勤改革孕育而生的医院物业管理公司，医院第二住院部新大楼2002年建成，大楼建筑面积6.2万平方米，后勤楼面积7000平方米，共有18个护理单元，拥有588张床位，建成后由医院成立的北京康宇物业管理中心接管大楼的物业服务。大楼内现代化设备设施多，设计档次高，对外24小时开放，楼内各种灯具1.7万套左右，设备24小时运转，楼内人员流动日均2.5万人次左右，各种能源消耗较大，节能是医院物业公司管理服务的重要组成部分，由于减少能耗费用是医院不断追求的而减低能源消耗是社会的迫切需要，也就成为物业、医院和社会都收益的“多赢”服务项目。随着时代的发展，医院的工作环境、生活环境越来越好，相应地对物业管理的需求也在日益增长，医院物业公司要适应医患日益增长的需求，要有前瞻性地观察和分析医院对物业管理潜在的需求和欲望，做好深层次的服务及服务延伸。

自2002年接管医院第二住院部新楼以来，公司就非常重视节能工作，从管理节能、技术节能和机制节能三方面，不断探索、总结，建立出了一套有特色的节能降耗模式，已成为医院物业服务的亮点。

 

通过管理节能

 

1.建立各项能源记录，随时了解能源消耗动态，以利于对能源的管理分析。加强节能宣传教育，强化员工的节能意识，培养节能行为，使员工节能思想意识逐步提高，并落实到工作行为当中。如管理区域内粘贴节约用电、节约用水和空调使用标识，让节约的氛围充满整个医院。要求员工从点滴做起，把节约当成一种职责，一种精神境界，一种追求。

2．制定节能方案，认真调查研究节能对象，寻找运行规律，再探索解决的方法。对现有设备的状况有充分的了解，各专业根据环境情况制定节能方法，然后再去寻找适当的节能技术。

3．利用中国文化遗产24节气变化，结合医院实际情况制定节能和维修维护工作。对大楼外的９组霓虹灯调整开关时间。（附节能表）

 

利用技术节能

 

1．用电节能技术

在不影响照度的前提下，减少照明灯数量，杜绝长明灯。

一只40W日光灯

（共有1.1万套）

按16小时/天计算

￥280/年

￥3080000/年

按8小时/天计算

￥140/年

￥1540000/年

在保证正常照度下，减少照明数量，控制照明时间，每年可减少大量费用

一只40W白炽灯

年耗电量219KW

￥131/年

按15小时/天

￥0.6/度 计算

一只5W节能灯

年耗电量27KW

￥16/年

通过改换节能灯，年节约费用￥253000

采取节能技术，将2200多只40白炽灯改换为5W节能灯。

2．空调节能技术

使用楼宇自动化控制系统，合理控制温度，启停时间，将舒适度和节能相结合，根据室外天气变化调整楼内空调温度，楼控系统控制新风、空调、送风组60台，洁净机组27台以及146台排风机。要求夏季楼内环境温度尽量控制在24℃-26℃，冬季楼内环境温度尽量控制在21℃-23℃。定人对大楼内公共区域进行测温，及时调整空调温度，并且注意关闭门窗。合理调节空调供回水温压差，夏季要求冷冻水供回水温差3℃最佳，冬季控制在8℃，调整大流量小温差的现象，较大的提高了节能效率。合理配置冷冻机组，充分利用智能化控制技术，将7台冷冻机组联机控制，根据外界温度情况，运行负荷实际需要控制机组开启台数，合理设定冷冻水出水温度，使运行机组接近满负荷状态，节省能源。冬季利用设备自动化控制的先进手段，调整开启设备使用数量，运用楼控调及变频调节生活热水、供暖、供热的压力、温度、流量及时间。对大楼空调机组及1490多台风机盘管加强巡视检查，按需要启停。春秋季节尽量减少空调的使用，充分利用季节优势使用自然风加强对大楼空调机组的过滤网，表冷器的清洗工作，提高风机使用效率、换热能力。

3．电梯节能

大楼内共有电梯16部，为更好地服务于医患，电梯设有专业司机和电梯呼梯员。在日常工作中发现，由于大楼内人流量大，各电梯处于楼内不同位置使电梯在运行中出现了一些不合理的现象，经常造成部分电梯空驶或闲置，而其它电梯又出现拥挤现象，既不利于服务质量的提高又造成了不必要的能源消耗。经过分析总结，物业公司制定了电梯运行规程。电梯呼梯员的作用主要有四个：服务、安全、节能、环境服务，要求呼梯人员规范服务，仪容端庄，站姿端正、面带微笑、文明用语、热情周到、操作规范，服务中还隐含着节能工作，如在日常工作中尽量合理疏导乘客集中乘梯，减少电梯运行次数，通过疏导尽量平衡各电梯使用时间，降低电梯内温度，适当通风，达到合理使用电梯。在午休、夜间减少电梯使用台数。从而提高了电梯设备的有效利用率，即保证了服务又减少了能源的消耗。

 

建立机制节能

 

1．建立节能管理体系。指定项目能源负责人，建立能源管理责任制度，将节能指标和相应的工作的责任、权利、利益分层次落实到人，建立相应的奖励机制。

2．建立节能技术选择和论证机制。如何选择节能技术，应建立判别标准，要考虑到节约能源以后。使用某一项节约技术或者措施到底节约了多少能源和费用，这就需要我们根据自身情况，建立一个相关的经济核算和评估方法的企业标准。

3．建立节能改造工作程序。提出节能对象→掌握节能技术和方法→制定改革方案→编制预算→论证→领导认可→批准→订货和施工→测试、验收、试运行→核算和评价→总结→归档。

4．能源费用和医院总营业额挂钩分析。能源的消耗成本要纳入医院各部门的运行费用中，根据能源记录，了解医院能源消耗结构，建立评估机制，明确重点，采取相应的节能措施，达到降低能耗的目的。

5．物业管理中心通过三标认证以ISO14001环境管理系中 “节能降耗、减少污染、绿色环保、舒适安全”，为目标，把节能环保编入体系文件中，落实到制度上，建立能源管理目标及方案，在工作中执行，并做定期检查考核。

北京大学第一医院二部新大楼04年至05年能源消耗对比分析

类 型

单 位

2004年度

2005年度

同比减少

天然气

立方米

320888

229822

91066 （28%）

电"力"

度

2330100

1850550

479550 （21%）

电"光"

度

8470740

8174750

295990 （4%）

热水

吨

102622

94337

8285   （8%）

自来水

吨

248401

241172

7229   （3%）

费用支出

元

9205520

8505684

699836 （8%）

公司通过三年行之有效的节能管理措施，在保证医院运行正常，收入增加的情况下，为医院节能增收，上列数据就可以分析出节能效果。

医院节能工作无处不在，重点在于要有先进的服务管理理念，在医院物业管理中开展节能工作其前提是建立一套管理体系和相应的机制。有了体系和机制的保证，节能工作才能使全员有组织的进行，提高员工的节能意识和自觉行为。只有成功地组织起公司行为，才能保证节能活动广泛、持久、健康、科学地开展下去，公司才能通过持久地节能降耗工作，为医院创造出更好的经济效益和社会效益。

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