某学院物业管理建议书

目录：

 一、物业情况

二、专业物业管理

三、合作方式

四、管理目标

五、管理组织

六、管理服务内容

七、管理费用预算

八、专项费用

九、质量保证方式

十、管理建议

十一、物业管理的作用

十二、其他

 一、物业情况 

XXXXX（广州校区）地处我国著名的魅力城市广州。学院成立以来，着眼于我国改革开放和社会主义现代化建设以及广东省在全国率先实现现代化发展对高素质劳动者的迫切需要，依托全世界潮人的广泛支持，秉承以就业为导向的办学理念，实行“2+1”教育模式，毕业生深受用人单位欢迎。2002年、2003年经广东省教育厅测评公布的毕业生一次性就业率均超过90%，居同类高校前列。2003年12月，XXXXX被评为广东省十佳民办高校。 

XXXXX广州校区创建于2002年8月，是XXXXX在广州的实训中心和教学基地。校区位于广州市天河区，东连黄埔开发区、西接广州奥林匹克中心、北邻广州科学城、南有广园快速、中山大道贯穿（23路、503路公共汽车可直抵校区），地理位置优越。设立广州校区的目的，是为了充分发挥XXXXX教育教学模式的创新优势，使XXXXX“2+1”教育模式和以就业为导向的办学理念同广州高度现代化、国际化，信息发达，各类人才竞争激烈的大都市环境得以完美结合，为社会培养更多、更优秀的竞争性实用人才。广州校区的建立，是XXXXX实现规模扩张和做大做强发展目标的标志。 

作为学院在珠江三角洲的中心城市——广州的扩展和延伸，学院董事会在广州校区投入大量资金建设新校区，努力营造教书育人的良好环境。经过两年多的不断完善，目前，广州校区现有建筑面积5万多平方米，在教学设施方面拥有新型教学楼、科技楼、网络中心、计算机实习基地、图书馆等；在体育和休闲设施方面拥有足球场、篮排球场、室内乒羽中心、学生活动礼堂；在生活后勤设施方面拥有卫生整洁的师生餐厅、招待餐厅、洗衣房、校内超市等。学生宿舍配有空调、太阳能热水系统、直饮净水系统、直拨电话、宽带网，满足学生学习、生活所需。整个校区基础设施完备、环境幽雅，四季花卉吐艳、树木滴翠、艺术石雕林立，置身其中令人心旷神怡、精神愉悦。 

作为学院的实训中心，广州校区将充分发挥XXXXX的综合优势，顺应中国高职教育改革不断深入和民办教育市场不断完善、不断成熟的大趋势，坚定不移的贯彻以就业为导向，培养适应社会主义市场经济体制需要的合格人才的办学理念，进一步加强内部管理，抓好品牌专业创建、干部与师资队伍建设、校内外实习基地建设等重点工作，不断提升广州校区的办学规模和办学质量，增强XXXXX的核心竞争能力。学院内有学生宿舍7栋、教师宿舍3栋（其中2、3、4栋宿舍是教师与学生共用）、1栋综合办公楼、4栋教学楼、1个学生食堂、1个开会大厅、7个篮球场、1个标准的足球场、3个排球场、3个室内羽毛球场、6张室内乒乓球桌及其配套的各种设施设备基本上齐备完好。 

二、专业物业管理 

随着物业建设迅猛发展，住房制度改革的逐步深化，生活水平的不断提高，人们对物业管理的需求也在逐步增长。新建住宅小区开始实行物业管理新体制，学院的校园也不例外。目前在珠三角地区大专院校不断的增多，在竞争激烈的高校竞争中要处于不败之地，学院必须提高学院内的管理水平，提高学生的各种素质教养，以高标准的校园管理，良好的学院形象来吸引更多的生源。在集师生餐厅、招待餐厅、洗衣房、校内超市等多功能的校园基础上，只有通过引进高素质的专业物管公司进行管理才能加快学院扩大招生的目标的进程，扩大XXXXX在高校中的影响力。专业物管的好处有： 

1、提高学院的管理质量，为广大学生提供优质、高效的管理服务，创造一个安全、整洁、舒适的学习与教育环境。 

2、专业物管作为学院的“大管家”，可以协调同学们与学院间的各种关系，缓解同学们与学院间的矛盾。 

3、通过有效的管理方法与方案，保证学院内的正常运作，免除学院与同学们的后顾之忧。 

4、通过有效的管理，最终能使学院内的各项工作正常有序的开展。不但能使学院保值、增值还能扩大学院的影响力与知名度，还促进学院实现的目标工作上安装了一个加速器。 

三、合作方式 

根据学院的实际情况，我公司建议采取合作管理方式，由学院与本公司合作组成项目管理公司。董事会、董事长（待定），合作公司实行总经理责任制，合作公司的总经理、总工程师有、由我公司委派人士担任，合作管理期限建议暂定为一年。 

四、管理目标 

从学院的设计、建筑、规模及与之配备的商场、食堂、娱乐等设备设施来看，学院最需要的就是专业的管理人员，设施设备只有是等到合理有效的管理才会为学院增辉。因此在管理上也要达到与之相配的水平。我们的管理目标： 

1、树立正确的物业管理概念，提出“全心全意为大家服务”的管理思想，创一流的管理、一流的效益、一流的服务、一流的形象，保证学院更有效的运作。 

2、从合作公司正式开始运作起，半年内学院的管理水平要达到优秀水平。 

3、一年时间，本合作公司要使学院以“优秀文明管理”而扩大对外的影响力，吸引更多的学生前来就读，从管理上保证学院学生的素质，从生活上提高学生的个人修养及品味，从而加快学院教书育人工作的开展。 

4、一年时间内把学院内的基本智能设施设备安装完毕并将此智能设施设备容入到学生的生活内，从学院的智能运作方面提高学院的价值量。 

五、管理组织 

根据学院之实际，管理组织结构拟定为： 

董事会

合作管理公司 

总经理 

副总经理 

工程项目部 

财务部 

保安部

行政人事部 

管理部 

学生协调部 

拓展推广部 

注：行政人事部职能含：管理日常办公事务，人事的招聘、监管、培训等。 

编制因有部分相关具体数据未知而未定。 

六、管理服物内容 

（一）、开业前管理工作： 

1、具体管理工作： 

（1）、确定管理公司所派人选。 

（2）、就学院的整体设计问题、工程问题的设备安装等提出建设性意见供学院领导参考。 

（3）、管理公司人员定期参加有关工程与学院方针会议。 

（4）、确定管理公司办公地方，为与学院、个学生联系提供方便。 

（5）、协助及处理学院各部分的交收程序，保障学院与同学们的利益。 

（6）、编制公司架构，确定管理人员人数。 

（7）、编制各项工作程序时间表，以便监督并保证各项筹备工作和交接工作顺利完成。 

（8）、编制员工招聘时间表。 

（9）、拟定培训计划，组织安排好员工培训，保证提供专业化培训。 

（10）、采购所需的各种办公用具和工具。 

（11）、做好各种资料收集和存档工作。学院提供各种竣工验收图纸以及各类设备设施资料存档，以保障学院的各项设备、设施的维修保养顺利进行。 

（12）、根据实地情况，列出改善工程一览表，以便学院能根据存在的问题和物管要求，加以改进。 

2、管理公约： 

为规范学生与学院之间的权利与义务，也为明确、规范管理公司的责任、权利和义务，开业前需要制定吃、出“学院管理公约”，并根据公约的修改学院的“学生守则”。 

3、编制管理预算方案： 

（1）、根据学院的实际情况，制定出详细的管理预算方案，供学院审批后执行。 

（2）、计算学院内个宿舍应承担的管理费。 

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