在指定或计划的时间内，绿化部保质保量完成任务的，本项得10分，否则，当月该员工本项不得分或少得分。
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3、工作质量（60分）
1）绿化工每日必须完成自己份内的工作，每日由领班和绿化主管负责检查，检查后收评语（满意、较满意、不满意）填入〈〈绿化工作日报表〉〉中，每周由绿化主管进行小结；每月按〈〈绿化工考核评分汇总表〉〉总结评分一次，若一月中各项出现一次不满意或五次较满意的扣20分，出现二次不满意或十次较满意的扣40分，出现三次不满意或十五次较满意的则该员工当月本项不得分。
2）各绿化领班对本组的工作负有监督检查和协作责任。若本组各员中发现有上述因工作质量不佳被扣分的，则领班也要由主管视情况给予相应扣分。
考评总说明
1）本考评，每月获90-100分的为优秀（可获勤工奖120元）；获80-89分的为良好（可获勤工奖80元）；获70-79分的为达标（可获勤工奖75元）；获60-69分的为合格（可获勤工奖50元）；获60分以下者为不合格。
月考评获100分者，可获勤工奖150元。
2）连续三个月良好者，可转为正式绿化工，连续三个月考评分最低者，则实行末尾淘汰制。
3）此守则考评内容为综合标准，具体考评表的设立由各片区根据具体情况另行制定。
（三）蜀信公司绿化相关管理制度
1、例会制度
1）每天例会（主管休假时由领班组织班会）
内容：总结当天的工作情况（主要由领班主持），主管指出工作的不足，并布置和分派第二天工作任务和要求。
2）每月例会：
由部门经理主持，全体员工参加，总结本月工作情况，提出表扬或批评，评出优秀员工。
1、时间：月底 （半个小时/次）
2、开会前检查仪表仪容、行为规范是否符合要求。
3、会前有关人员应作好材料准备，提高会议效率。
4、任何人不得无故迟到、早退、缺席、非重大事情不得请假。
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