员工管理（暂行）办法

第二十二条部门经理、业务主管等经营管理员工，半年公司组织对其考核、考评年底向部门员工作个人经营管理组织工作出完成任务职报告，接受员工的考核、考评。俺员工自下而上的方法进行民意考评测验按测评的进行排序，实行优胜晋升末尾淘汰。具体操作可参照（表一）中的评分内容。评分结果交公司组织评估审核。 

第二十三条公司各部经营管理员工、辅助员工每半年进行一次自我小结。自我评价，并实行自我评分，相互评分相结合进行考核、考评；各部门的经营管理、辅助员工考核、考评，由各部组织；评分标准可参照（表二），然后排出评分顺序，并说明优、缺点。 

第二十四条公司经理聘任业务主管、部门经理；部门经理可提名在部门定岗、定编人员范围内提聘管理员工、辅助员工、短期用工，但必须经人事主管按规定办理手续后启用人员。 

第二十五条奖励处罚 

1、每月员工在岗位经营管理工作任务完成显著，成绩特别突出，可以实行特别奖（单项奖）100—400元；

2、每季度各部门考评管理、辅助员工按考评排序，成绩特别突出创新工作意识强的员工，部门推荐，报公司审评评为“优秀员工”；可享受物资奖励和参加由公司组织的市内外、物业小区管理的知识学习、培训； 

3、驾驶员及有关责任人，全年安全事故一次性奖励50—150元/年； 

4、业务主管、部门经理年终组织评议考核，经营管理创新方法为提高经营管理效果，部门全年经营管理竞赛排序岗位次数较高； 

5、为公司申报征（用）地、办理房地产相关手续，利用政策节约经济数额较大的员工，按节约数额的2—5%给予奖励。 

第二十六条处罚与赔偿 

1、凡属人为的损坏安全装置和设施，或未经许可私自拆安全装置和设施者，按原价赔偿，一次罚款100元。 

2、未经同意（特殊情况除外），车辆一律不准外出修理；修理费、驾驶员违章罚款自负。 

3、发生重大事故责任者三个月只发津贴和最低生活费，并承担事故经济损失2—5%，承担罚款的20%，一般事故按重大事故的50%处理。 

4、凡属损坏或其他原因造成机械损坏及停工，每小时罚款10—20元，造成不良影响加倍罚款。 

5、部门所使用的设施。设备及器材被盗，给公司造成损失，责任人赔偿价格的15—25%。 

6、滥用职权。越权。不按组织原则和程序请示报告，擅自处理业务事项，造成公司经济损失的责任人，赔偿经济损失总计10—25%。 

7、违反国家法律。法规依照法律移交公司司法机关处理。

第六章 

第二十七条本办法未尽事宜按国家有关政策法规执行。 

第二十八条本办法自下发之日起执行，解释权属物业公司。

重庆某物业管理有限公司

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