房地产计划考核管理办法

　　 第一条,为适应现代企业管理制度,紧紧把握以资本运营为核心,以经济效益为目的,以经营利润为尺度,进一步加强计划考核管理工作,特制定本办法。

　　 ■组织机构

　　 第二条,公司成立计划考核小组(以下简称小组),全面负责公司计划考核管理工作。

　　 第三条,小组由公司主管计划考核的领导担任组长,小组成员由公司经理办公会确定,计划考核的日常工作由公司的人力资源部负责。

　　 第四条,小组受公司总经理直接领导,其主要职责是:督促、检查公司各部门及下属公司计划实施情况;考核计划的完成情况。

　　 ■计划的编制与管理

　　 第五条,计划分为月计划和年度计划。

　　 第六条,制定计划的原则

　　 1、各部门要依据公司的整体计划与本部门管理职责,认真制定月计划和年度计划。小组负责计划的汇总、平衡、调整和编制工作。

　　 2、制订计划要整体把握,实事求是,合理编制,任务饱满。各部门要高度重视工作计划,要把公司的全部工作,特别是重点工作进行有效控制,使各项工作不丢项、不断线。

　　 3、任务明确,(来自:www.fangxiucai.com)责任到人,约定时限。各部门要按照本部门岗位职责的要求,工作任务落实到人,责任落实到人,要有具体的工作时限和具体的工作数量。

　　 第七条,计划内容

　　 计划内容分为三部分:重点工作、一般工作和公司统一布置的工作。

　　 1、重点工作

　　 ●关系公司全年主要经济指标,关系全年重点任务,关系公司整体工作所要求的相关工作。

　　 ●有经济指标要求的工作。

　　 ●与公司整体工作相关的重要管理工作。

　　 ●领导指定必须按时完成的任务。

　　 2、一般工作

　　 ●本部门职责范围内所负责的工作。

　　 ●无经济指标要求,但必须要做的业务工作和管理工作。

　　 3、统一布置的工作

　　 ●公司要求当月共同完成的工作。

　　 ●有关劳动纪律、安全生产和公司规章制度所要求的工作。

　　 ●完成领导临时交办的工作。

　　 第八条,计划编制程序

　　 1、部门编制计划

　　 公司各部门每月25日前从公司内部网下载《月计划表》(康核表一),认真填报下月工作计划,每月26日将《月计划表》先报主管领导审核签字后,报送人力资源部。

　　 2、归纳汇总

　　 人力资源部每月28日前负责将各部门的工作计划进行归纳汇总,并报计划考核小组审核。

　　 3、综合平衡

　　 每月29日前由计划考核小组依据年度计划编制月计划,根据公司的总体要求综合平衡调整各部门的计划指标,并上报公司经理办公会研究通过。

　　 4、正式下发月计划

　　 次月的1日前人力资源部将公司审议的月计划通过网络下发各部门。

　　 第九条,编制计划的要求

　　 1、本部门编制工作计划要做到心中有数,要符合公司整体工作的要求。

　　 2、工作任务要具体,文字表述要清楚,责任要落实。

　　 3、编制计划要有期量标准,制定的计划要具有可操作性、可执行性

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