某地产设计变更及现场签证管理办法

　　 1.目的

　　 为了加强设计变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本管理办法。

　　 2.范围

　　 本管理办法适用于XX集团所属各房地产公司的设计变更及现场签证的管理。

　　 3.职责

　　 3.1集团财务部成本管理中心负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

　　 3.2集团所属各分公司有关部门、人员(包括经办、审批、资料管理等)负责贯彻执行本管理办法。

　　 4.方法与过程控制

　　 4.1设计变更及现场签证要严格执行以下原则:

　　 4.1.1权力限制原则:公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效,如对公司造成损失,追究越权签字人的责任。

　　 4.1.2时间限制原则:公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制,禁止事后补办。

　　 4.1.3一单一算原则:一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单,且对应一个工程合同。

　　 4.1.4一月一清原则:每月10日前,发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证,核清造价并签字确认,交部门领导复核。

　　 4.1.5完工确认原则:设计变更及现场签证完工后,发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认,如属隐蔽工程,(来自:www.fangxiucai.com)必须在其覆盖之前签字确认。

　　 4.1.6原件结算原则:设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。

　　 4.1.7多级审核原则:设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。

　　 4.1.8法律约束原则:50万元以上的工程合同,发包单位与承包单位签署工程合同的同时,应与承包单位另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》,作合同补充协议,供双方执行。50万以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款。

　　 4.1.9标准表格原则:所有的设计变更及现场签证单都必须使用规定的标准表格。

　　 5.设计变更内容、格式要求及流程

　　 5.1设计变更的内容及格式要求

　　 5.1.1设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化。一般需要设计单位的签字、盖章,或者发包单位的有关职能部门(设计部、工程管理部)代签。

　　 5.1.2设计变更的主要类型:

　　 ◆由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;

　　 ◆由于发包单位设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;

　　 ◆由于工程管理部、项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;

　　 ◆由于销售部、

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