物业公司小区目标管理奖惩办法

　　 一、目的。

　　 确保目标的有效落实,更好的激励员工为目标努力。

　　 二、范围。

　　 适用于物业公司所属各部的目标管理。

　　 三、内容。

　　 1.目标奖惩的原则。

　　 1.1奖惩与评级挂钩的原则。

　　 1.2经济激励与荣誉激励相结合的原则。

　　 1.3及时奖惩的原则。

　　 2.物业总公司利润与管理层奖金分配方案。

　　 2.1物业总公司利润在40万及以下者,利润的45%予管理层分配;

　　 2.2物业总公司利润在40万-60万之间者,利润的40%予管理层分配,若按该比例分配的金额少于2.1条,计算则按40万的利润计算。如利润为41万时,管理层分配应为:41*40%=16.4万元,比40万利润的40*45%=18万还少,则按18万元给予管理层分配。

　　 2.3物业总公司利润在60万-100万之间者,利润的30%予管理层分配;,若利润超过60万而管理层分配比60万利润分配更少时,参照2.2条款补足不足的部分。

　　 2.4物业总公司利润超过100万者,由董事会另行制定分配方案;

　　 3.管理层利润分配方法。

　　 依上述第2条规定,管理层应得的利润按以下方法分配。

　　 3.1将管理层应分配的利润分为5个等份,即四个小区与管理总部各占一份。即每份额为总奖金的20%。

　　 3.2各小区根据考评结果决定是否拿足应得的其中1个份额。

　　 3.3因各种原因(来自:www.fangxiucai.com)不能全额支领的余款,由管理总部累积留存为福利基金。用于表彰本年度或下年度优秀员工与干部。

　　 4.各小区评级为A、B、C级者,予以奖励如下。

　　 评级

　　 荣誉奖励

　　 经济奖励

　　 其他奖励

　　 A

　　 1）“最佳经理人、最佳主管人员、最佳管理人员”等不同称号并颁发证书。

　　 2）内部、外部刊物红榜公告。

　　 小区的所有管理人员参与分配全额分配应得的份额即20%。

　　 1）暂无

　　 B

　　 1）“优秀经理人、优秀主管人员、优秀管理人员”等不同称号并颁发证书。

　　 2）内部、外部刊物红榜公告。

　　 小区的所有管理人员分配管理层应分利润的15%。

　　 1）暂无；

　　 C

　　 1）“合格经理人、合格主管人员、合格管理人员”等不同称号并颁发证书。

　　 2）内部、外部刊物红榜公告。

　　 小区的所有管理人员参与分配物业总公司利润的10%

　　 1）暂无；

　　 5.各小区评级为C、D级者,予以惩罚如下:

　　 评级

　　 名誉处罚

　　 经济处罚

　　 其他处罚

　　 D

　　 内部刊物黑榜公告

　　 无任何年终奖金与分配等。

　　 主要管理岗位人员（如经理、主任、队长、等）须接受以下两种处罚之一（具体按哪种按董事会意见）。

　　 1）降职，如从经理降为主任、主任降为主管、队长降领班等）；

　　 2）降薪级：至少降工资级别5级。

　　 E

　　 内部刊物黑榜公告

　　 无任何年终奖金与分配等。

　　 主要管理岗位人员（如经理、主任、队长）须接受以下两种处罚之一（具体按哪种按董事会意见）。

　　 1）降职，如从经理降为主任、主任降为主管等）。同时也降薪；2）待岗培训，仅支领基本工资。

　　 说明：凡降等者，所有待遇按新的职务之职等待遇支领。

　　 6.物业管理总部与各小区利润如何分配,惩罚如何落实等,由各小区经理报方案由财务部与行政人事部审核后由物业总监批准。

　　 7.以上奖励于2010年2月10前发放(即农历年前),惩罚于2010年1月1日起生效实施。

　　 董事会代表意见物业总部意见各小区经理人员会签

　　 物业总监财务部行政人事部

本文关键字：目标管理  物业  物业法规，物业管理 - 物业法规