售楼人员培训实用教程（下）

    五、 交款和催款的经办原则为“谁签约、谁负责”。
    六、 由销售部主管负责督促销售人员的交款、催款工作。
    七、 由销售部主管制定合同执行情况表，并以此作为催款时间依据。
    八、 对逾期付款的客户，要热情、耐心地做好催款工作。
    九、 客户提出的任何推迟付款和其他付款的要求，销售人员须经销售主管批准后才能答应客户。
    第十三章  销售制度的定期检查和修正制度
    一、 定期检查、修正各项制度在实际操作中的适应性、规范性，使制度更有利于销售部各项工作向规范化管理发展。
    二、 定人定期对销售部制度执行情况进行总结、反思。
    三、 对销售部出现了问题或有好的想法和建议，应写出书面陈述，递交销售部主管。

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