房地产开发公司员工手册：培训管理

    房地产开发公司员工手册：培训管理摘要：公司内部培训为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训或能力培训

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    房地产开发公司员工手册：培训管理

    新员工入职培训

    为了使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入工作角色，人力资源部组织新员工进行入职培训。该培训内容包括：公司的历史、文化、政策、组织构架、业务、发展战略、员工手册和公司规章制度等等。

    新员工在入职时应参加入职培训，部门主管有督促本部门新入职员工参加入职培训的责任。新员工接到入职培训通知，确因公务不能参加，应提前三天向人力资源部请假，并事后安排补训。

    公司内部培训

    为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训或能力培训。

    部门内部培训：公司将组织系统培训、鼓励各专业之间的沟通与交流；各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。

    转岗培训：公司原有从业员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。

    继续教育培训：具备专业技术职称，从事专业技术管理工作的人员每年均须参加不少于72小时的继续教育，各相关专业部门与人力资源部共同商议，并于本年度安排本专业继续教育培训计划。

    专业系统培训：包括公司组织的针对不同层级员工的能力和素质培训，现有各岗位的专业技术培训，以及不同专业系统之间的相互交流活动。

    外派培训

    为了保证培训与教育质量，人力资源部与外派培训提供方、接受方（本人和上级主管）共同研究制定培训计划。外派培训包括住总集团公司组织的各种培训、国内外短期培训，另外还包括研究生课程进修培训、取证培训等。

    员工自我培训

    公司鼓励员工利用业余时间,自觉、自愿积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

    培训费用及相关规定

    公司每年投入固定比例的培训经费，并做到专款专用。

    确因工作需要经领导批准，参加公司安排脱产培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。

    脱产培训时间培训期间绩效考核系数

    1个月以内1

    1-3个月0.9

    3-6个月0.8

    6-12个月0.7

    1年以上0.5

    培训成绩不合格者扣发培训期间应发的全部奖金。非组织调派的，只发基本工资和等级工资的50%，但对学习优异者可以给予嘉奖。

    公司为员工出资培训达5000元，及安排员工脱产培训，员工需与公司签定培训协议后执行。

    培训运作流程（略）

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