物业管理服务培训教材：物业管理实务（1）

　　 物业管理服务培训教材：物业管理实务（1）摘要：物业管理的目标是什么？1、建立有效率的管理体系、制订管理标准；2、在预算成本的控制下，保证高品质的服务；

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　　 物业管理服务培训教材：物业管理实务（1）

　　 第二节物业管理实务

　　 （一）物业管理的工作范围包括什么内容？

　　 传统的物业管理包括四个方面的工作内容：日常事务管理如绿化、清洁、保安、消防、保险等；物业楼宇保养维修与经济运行；财务管理；人力资源配置与社区活动。

　　 随着经济的发展，物业管理又被赋予了针对性的专项服务和委托性的特约服务等内涵。

　　 （二）物业管理的目标是什么？

　　 1、建立有效率的管理体系、制订管理标准；

　　 2、在预算成本的控制下，保证高品质的服务；

　　 3、减少设备的事故发生频率，维护物业总体形象；

　　 4、建立良好的社区环境，提高物业的投资收益。

　　 5、满足使用人的“必需性”行为活动，增加使用人的“随机性”行为活动。

　　 （三）物业管理与物业发展是什么样的关系？

　　 1、物业管理是物业发展的延续和后继服务；

　　 2、专业化的物业管理将对物业发展的前期设计及施工用料提供实际的专业建议，以利物业使用；

　　 3、物业管理作为中介，系统公正地向发展商和住户反映物业的情况，并协调双方之间的关系；

　　 4、专业化的物业管理可以积极配合物业的租售工作。

　　 （四）大厦管理应主要注意哪些问题？

　　 人们对大厦的管理期望甚高，而大厦一般都具备如下特点：

　　 1、内、外装修豪华，绿化盆景摆换、清洁卫生要求严格；

　　 2、适当的地方设置足够的简明方向指示牌

　　 3、电力与机械设备极其复杂，如电梯系统、中央空调系统、保安控制系统、消防系统等，要求专业知识和技术；

　　 4、出入口大堂、公用通道、厕所的秩序要严格控制，以保障使用的畅顺；

　　 5、物业形象突出，维护费用高昂。

　　 （五）工业区管理应主要注意哪些问题？

　　 普遍认为工业楼宇是最难管理的，主要是因为有如下问题存在：

　　 1、公用地方及走火通道经常堆放杂物；

　　 2、厂商贮存易燃货物与材料多，火警危险性较高；

　　 3、厂商机器及存量过多的货物可能超出楼面结构的承载标准；

　　 4、机器开动时的震荡噪音对环境产生磁扰；

　　 5、厂家经常因公用升降机、公用货物装卸而发生纠纷；

　　 6、楼宇老化磨损速度快，保养维护费高。

　　 由于使用工业楼宇内各设施的人大多是受教育水平较低人士，各种冲突矛盾须耐心说服。

　　 （六）商场管理应注意哪些主要问题？

　　 1、商场管理首要是形象的建立和维持；

　　 2、适当的地方设置足够的简明方向指示牌；

　　 3、商铺的招牌应严格要求妥善管制；

　　 4、所有走火通道必须畅通无阻，所有固定装置、设施、装饰品必须达到高度安全标准；

　　 5、对饮食租户所安装的排气装置、排水管等必须妥为监管；

　　 6、物业管理经理要不时与商户联络，协办各种推广和宣传活动；

　　 （七）住宅管理应注意哪些主要问题？

　　 1、所有对电梯、水、电等设施的日常维修，应在住户上班时间内解决；

　　 2、对邻里相互影响的投诉，（如邻户的争吵使其它相邻单位不能

　　 休息等）应及时并有礼貌地处理；

　　 3、采用现代化的设备，向住户提供更有效和更经济的服务；

　　 4、与公共设施有关部门如水、电、交通、电话、邮电、园林、环保、公安等单位保持密切的联系；

　　 5、严格按管理合约进行管理。

　　 （八）为什么要聘请专业化的物业管理公司来管理物业？

　　 1、专业的物业管理公司对楼宇设计，电力和机械设备的维修保养、经济运行等技术知识掌握全面而且经验丰富。对楼宇会采取一些预防性的保养措施，从长远的观点看，这些措施是更为经济的；

　　 2、专业的管理公司通常有强大的后备队伍，可以提供快捷高效的服务。特别是发生紧急事故时，保安、技工、清洁等可以最快的速度进行维修工作；

　　 3、专业的物业管理公司可以集中资源，以较低的成本获得比较理想的管理效果，而服务的水准可以维持在较高点；

　　 4、物业管理公司处于中间人的位置，处理各种矛盾和关系较易调和和公平。

　　 （九）对物业管理服务人员的品德与操守有哪些要求。

　　 1、管理服务人员必须忠诚地为业主和用户服务；

　　 2、管理服务人员必须履行管理合约的规定，按规定执行一切事务；

　　 3、管理服务人员必须对用户的一切个人

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