时间:01-27 20:25:21 浏览:6215次来源:http://www.fangxiucai.com分类: 物管制度
第一章总则
第一条 为激发员工的工作积极性,使员工融入公司融入团队,提高员工的职业道德,鼓励员工奋发向上,做出更好的工作绩效,防止和纠正员工的违规行为,确保企业经营目标的顺利完成,特制定本制度。
第二章 奖励种类
第二条 奖励 本公司共设三种奖励:
1、合理化建议奖
2、特殊贡献奖
3、功绩奖
第三章合理化建议奖
第三条 合理化建议的范围:
1、有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善;
2、有关提高员工士气或提高工作效率的方法;
3、降低成本(来自:www.fangxiucai.com)费用;
4、工作环境及员工福利的改善;
5、本职或非本职工作范围内,有重大突破性发现的建议;
6、其他任何有利于公司发展而又切实可行的建议;
7、以下内容不属于建议的范围:
(1)提出缺点,欠缺具体改善内容及方法的;
(2)已被采用或以前已有的提案;
(3)工作中应做的本职工作;
(4)其它对公司可能有益但暂时无法实现的建议。
第四条 提案处理
员工提出的建议应以书面形式投放到"总经理信箱"内,或通
过网络发送到总经办秘书的邮箱内;公司领导班子对建议及时进行受理评议,被采用的建议公司将给予物质奖励;对被采用的员工建议由总经办在网上予以公布表彰,总经办负责对员工的建议进行登记存档。
第五条 奖励标准
1、鼓励奖:效果不明显,但本人提案用心良苦、态度认真;奖励奖金:100元,三次/年。
2、优秀奖:思路准确,效果可以预见,需在实践中检验;奖励奖金:500元-1000元,1次/年。
3、最佳奖:具有明显效果,构思新颖,可直接实施,会取得很好的效果。奖励奖金:1000元--5000元,1次/年。
第四章特殊贡献奖
第六条 符合下列情况之一,表现突出者,在以下奖励范畴的:
1、维护公司名誉、形象、利益做出重大贡献;
2、超标准完成工作目标,并产生显着绩效者
3、对公司的利益损害能(来自:www.fangxiucai.com)防患于未然;
4、保护公司财务、控制开支节约费用有显着成绩者;
5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者;
6、具有优秀品质,可为公司楷模,有助于企业完善良好文化的行为。
此项奖励由部门经理提出书面申请,交人力资源部,由公司领导班子半年
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