房地产期权激励制度

　　 1.目的

　　 为激励公司的管理层和特别优秀的员工,使员工的利益和公司的利益保持一致,特制定此制度。

　　 2.期权配送办法

　　 2.1公司总经理、副总经理、主管级以上的员工以及公司特别优秀的员工,经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过,可以从员工预留股中给予其一定份额的期权。

　　 2.2为了达到既让期权拥有者同公司共担风险、共享收益,又起到对这些人员的激励作用的双重目的,采取实际出资和期权激励相结合(来自:www.fangxiucai.com)的办法,按实际出资所占股份与期权之比1:1的比例配送期权。实际出资部分的股份购买价格为股本溢价后的价格(净资产×股份份额),未出资购买者不得配送期权。

　　 2.3 公司的股份与期权份额如下表:

　　 股东 出资额(万元) 实际股份(%) 期权(%) 股份合计(%)

　　 置信实业 350 50 无 50

　　 总经理 38.5 5.5 5.5 11

　　 副总经理 31.5 4.5 4.5 9

　　 行政部经理 10.5 1.5 1.5 3

　　 员工预留股 部门经理 按给予期权时净资产的1.5%购买 1.5/人 1.5/人 27

　　 特别优秀的员工 按给予期权时净资产的0.5%购买 0.5/人 0.5/人

　　 3. 期权管理办法

　　 3.1股东拥有期权的年限为五年,五年内股东必须将自己拥有的期权按给予期权时的价格购买完毕,购买后则期权变成了实际股份;若确实无法购买完毕的,未购买部分视为自动放弃。

　　 3.2对已经将期权购买完毕、变为实际股份的股东,经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过,可以再从员工预留股中拿出一定的股份作为该员工的期权。

　　 3.3股东不拥有期权股份的出售和转让权,只拥有期权股份的表决权和分红权。

　　 3.4如果某期权股东不再具备拥有期权的条件,经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过,可以收回该股东的期权。(股份?)

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