中国房地产企业的虚假繁荣才是真正的泡沫

　　问题是，谁应当对这种现状负责？我们很容易把责任推到企业身上，是企业对土地要素的控制方式，是银行对资金要素的经营方式，导致了一大批房地产“侏儒明星”的产生。但做为一个管理专家，我建议房地产企业不要这么看问题，什么叫战略？什么叫有战略的公司？所谓战略就是你能够按照未来趋势，而不是按照现在的既得利益去经营公司。

　　当然，你可以说那眼前怎么办？问得好呀，我想反问，现在有几个房地产公司是活不下去了？那些真正活不下去的企业，都是好大喜功的“奇迹综合症”患者，似乎不创造奇迹，三年不成为亿万富翁就是失败！

　　从企业战略的角度出发，我建议中国房地产企业在讨论行业泡沫的时候，应当从微观出发，从自己出发，从未来出发。请我们的房地产公司敢于面对这样的现实吧：如果许多城市，比如是象北京上海杭州这些城市的房地产市场中，企业的利润至少有60-80%是“虚假”的――是由于地价上涨而不是由于竞争能力提供的，那么，在这种情况下，你问问自己，你的利润与你的能力相当吗？

　　有时候，正确地提出问题，可能比解决问题本身更重要。房地产公司在今天最基本的问题，就是问自己：未来支撑中国房地产企业做强做大的要素是什么？如果支撑要素不是目前支撑我们赚钱的要素，我们怎么办？这样一问，你就懂真正的泡沫其实并不在行业，真正的泡沫其实就在我们那些房地产老总的内心，在于我们不顾做企业的基本逻辑，却又在利益的勾引下急剧放大的心态！

上一页  [1] [2] 

本文关键字：中国房地产  房地产企业管理，房地产企业管理