房地产项目-房地产知识大全-[第33页]-房秀才

房地产项目的开发工作程序（二）

　房地产项目的开发工作程序（二）摘要：可行性研究报告的编写及经济研究，包括项目概述、各期投资估算、总体销售收入预测、各期销售收入预测　房地产项目的开发工作程序（二）　对于房地产的甲...

阅览量：909 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

工程项目交工资料的编制

工程项目交工资料的编制摘要：交工资料编制要符合国家二级档案管理的规定，字迹清晰，用黑碳术墨水进行书写，纸张尺寸满足铁领市档案馆要求来自物业管理资料下载工程项目交工资料的编制 1交工...

阅览量：251 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

地产项目异地拓展考察模板

　地产项目异地拓展考察模版　一、宏观环境分析　第一、城市概述　 1．地理位置　介绍城市所处位置，包括地形、地貌，体现区位价值。　 2．面积（总面积、主城区面积）　说明城市规模，城市化...

阅览量：690 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

项目管理要突出解决的四个问题

项目管理的好坏直接决定着施工企业的命运,这已被多年来的实践经验所证明。从我局项目管理的现状和发展来看,项目管理最根本的是要突出解决好四个问题: 一、项目管理要走“质量效益型”的发展路子 ...

阅览量：165 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

住宅群项目成本控制措施

住宅群项目成本控制措施摘要：采用工程量清单招标。根据集团规定，总包招投标采用工程量清单招标方式。相对于以前采用的费率招标方式而言更多精品源自表格住宅群项目成本控制措施 1招投标及材...

阅览量：332 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

项目部五会精神学习的感悟

项目部五会精神学习的感悟摘要：从领导力方面《孙子兵法》给我们以下启发：我们认为在项目日常管理中要增强项目领导与领导，领导与员工的沟通观念五会精神给我们的动力 --XX项目部五会精神学习的...

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工程项目保证进度的资源保障措施

工程项目保证进度的资源保障措施摘要：为了保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，资源能否保障尤其重要。在本工程施工过程中在资源保障方面采取以下措施更多精品来自简历工程项目...

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工程项目质量保证计划编写大纲

工程项目质量保证计划编写大纲摘要：4质量体系要求A管理制度B质量体系C合同评审D设计控制E文件和资料控制文章来源 www.fangxiucai.com 工程项目质量保证计划编写大纲 1目的和使用范围 2引用文件...

阅览量：879 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

施工项目工程质量管理制度总则

施工项目工程质量管理制度总则摘要：进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负文章来源自房地产 www.fangxiucai.com 施工项目工程质量管理制度...

阅览量：335 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

工程项目经理的权责

工程项目经理的权责摘要：审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查源自管理资料工程项目经理的权责： 1、贯彻执...

阅览量：393 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

施工项目成本控制措施

施工项目成本控制措施摘要：制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定文章来源自房地产www.fangxiucai.com 施工项目...

阅览量：307 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

凤凰城项目SWOT分析

　一)优势　 1)郑汴路商圈天然的地段优势,这里是财富的俱乐部,富翁的制造厂,在这里百万富翁比比皆是,每年都有新一代需求产生,源源不断的需求是我方楼盘最有力的支撑。　市场细分如下:　 a、高端...

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房地产项目管理模式是什么？

　随着房地产业内更重视在项目全周期内加强项目决策期、实施期、运营期各阶段的细化管理，必将带来项目管理结构性调整，以实现管理的优化和快速发展需要。本文通过对深圳地区2002年已开发项目(以下简...

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工程施工项目计划统计与信息管理

工程施工项目计划统计与信息管理摘要：本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。为了提高建设过程工程技术资料的管理水平来源www.fangxiucai.com 工程施工项目计划统计与信息管理...

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项目土地接管作业指导书

项目土地接管作业指导书摘要：收到土地开发单位的土地移交通知书后，应立即编写土地附属物拆迁和三通一平跟踪管理的综合报告交本部门主管文章来源 www.fangxiucai.com 项目土地接管作业指导书 1...

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项目工程预、结算管理制度

项目工程预、结算管理制度摘要：预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度文章来源自房地产 www.fangxiucai.com 项目工程预、结算管...

阅览量：595 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

建设集团公司项目财务管理

建设集团公司项目财务管理摘要：项目合同完成，项目应如实提供有关工程的各类欠款收款，及可能发生的经济风险，并做出一切经济风险由项目承担的书面承诺更多内容源自通告建设集团公司项目财务...

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OUTLETS(奥特莱斯)项目运作的几种方式

　 OUTLETS(奥特莱斯)项目运作的几种方式摘要：第一阶段是市调，通过市场拿出一个完整的项目定位、商业规划、招商方案、运营方案，然后是招商、开业筹备期　更多精品源自房地产 www.fangxiucai....

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工程项目送审资料清单及要求

工程项目送审资料清单及要求摘要：工程造价结算书：原件，一式四份，按工程项目合同要求编制，并提供工程量计算书。由承包人、监理单位源自建筑资料工程项目送审资料清单及要求 1、工程项目结算...

阅览量：830 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

附着式升降脚手架保证项目检查规定

附着式升降脚手架保证项目检查规定摘要：架体高度不应大于5倍楼层高度，宽度不应大于1.2米；直线布置的架体支承跨度不应大于7米，折线、曲线布置的架体支撑点处的架体外侧距离不应大于5.4米；附...

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项目市场推广方案阶段操作指引及成果标准

　项目市场推广方案阶段操作指引及成果标准摘要：竞争态势调研1.1.1 项目销售周期内竞争项目基本情况。重点分析项目销售周期内市场竞争环境，主要包括　项目市场推广方案阶段操作指引及成果标准...

阅览量：384 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

总承包项目经理岗位职责

总承包项目经理岗位职责摘要：总承包项目经理享有的生产指挥权1)有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产来源www.fangxiucai.com 总承包项目经理岗位职责项目...

阅览量：146 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

工程项目施工组织设计（方案）管理制度

工程项目施工组织设计（方案）管理制度摘要：施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织文章来源自房地产 www.fangxiucai.com 工程项目施工组...

阅览量：537 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

施工项目班长工作职责

施工项目班长工作职责摘要：搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料；下班时要将现场整理好，包括关电、关灯、关门窗、清理现更多精品：客服施工项目班长工作职责 1、接受工长指挥，按任务书交...

阅览量：405 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

施工项目现场工程师职责

施工项目现场工程师职责摘要：提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸（包括原结构图和装饰施工图），技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等文章来自www.fangxiucai.com 施工项目现场...

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提升房地产项目成本管理水平的相关策略

　现阶段房地产项目成本管理中存在的问题　房地产业作为我国支柱产业之一，现阶段还存在着许多问题，主要表现在以下两个方面：　1.1把房地产项目成本管理的重点放在施工阶段　房地产开发项目成...

阅览量：839 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

工程项目合同评审控制程序

　工程项目合同评审控制程序　 1、目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。。　 2、范围：适用于工程系统所有合同。　 3、职责：　 3.1工程部主管经理负责评审合同综合...

阅览量：638 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

学生公寓项目部工程维修班长工作职责

　学生公寓项目部工程维修班长工作职责摘要：班长负责将工作中发现的重大安全隐患，及时书面汇报学生公寓物业管理项目部，项目部负责书面上报总经理、信息学院　文章来源自房地产 www.fangxiucai...

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中国工程项目管理的特点与科学化方向

摘要:作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”,1982年引进到我国,1988年在全国进行应用试点,1993年正式推广,至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力...

阅览量：275 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

小型建设项目内部招标问题与对策

依据国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,一些小型建设项目,建设单位可以不在招标市场招标。可以不受建设主管部门的监督管理,而由投资人自主决定承包单位。目前社会上的大多数建设单...

阅览量：121 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

建筑工程项目主要管理措施（2）

建筑工程项目主要管理措施（2）摘要：建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作更多精品来自行政建筑工程项目主要管理措施（...

阅览量：166 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

奥联科技VPN应用行业成功房地产项目案例

奥联科技VPN应用行业成功房地产项目案例　广东珠江投资有限公司创建于1993年，是一家以房地产和基础设施投资为主，实行多元化经营的综合性企业集团。成立12年间，投资版图已拓展到广州、北京、上...

阅览量：310 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

建筑工程项目劳动力组织措施（10）

建筑工程项目劳动力组织措施（10）摘要：加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性。发挥经济杠杆作用文章来源 www.fangxiucai.com 建筑工程项目劳动力组...

阅览量：920 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

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