工程施工项目计划统计与信息管理

    工程施工项目计划统计与信息管理摘要：本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。为了提高建设过程工程技术资料的管理水平

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    工程施工项目计划统计与信息管理

    建筑施工是建筑业计算机技术应用的一个非常重要的领域，建筑施工是一项复杂的系统工程，利用计算机技术，可以统筹协调解决施工中各种问题。在本工程施工中，拟在项目经理部内建立小型局域网，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。项目经理部的局域网通过互联网与企业建立的企业网连网，实现在较大范围内的网络互联和集成化的施工信息综合处理系统。同时在信息网络遍布全国的条件下，与工程项目相关的协作单位实现项目信息共享。本工程施工项目管理软件拟采用国际流行的P3项目管理软件，对施工进度、资源、成本进行控制。

    信息网络组成示意图

    建立项目经理部局域网后，对施工过程中大量的数据信息，进行有效组织，保证信息及时、准确、可靠，并保持流动性。

    1、外部信息引入：通过每日采集的数据，全面引入来自外部网络的建筑和公共信息；

    2、内部信息组织：通过各部门、各系统自引组织信息，并在网络上制作发布信息；

    3、电子邮件：及时处理定向信息。

    通过计算机技术管理可以快速、有效对本工程进行管理，提高施工管理水平，优质、高效完成施工任务。

    4、普通公文传递：实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页来发布。

    5、内部管理信息的查询。主要通过网络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作，原则上用户只能游览本部门或网络共享信息，并授与信息制作者信息维护权力。

    6、实现E-mail（电子邮件）的传递。为经理部各部建立部门或个人电子信箱。加强各部门管理人员与外界沟通。

    7、提供统一的Interner的接入，并对访问的站点加以控制。

    8、实现经理部内的远程办公服务，经理部各部门及出差在外人员通过计算机（或便携电脑），与企业网相连，及时获取本工程项目的有关信息，收发电子邮件。

    9、数据库管理与资源共享。项目经理部各部门管理人员通过网络下载资源，统一办公平台，建立文档交流。

    （1项目工程量计算与统计

    在编制三、四级进度计划时利用P3软件将各工序的工程量加载到相关作业上（包括可支付的工程和重大的非支付工程量），跟踪进度计划的同时，对已完工程量、未完工程量进行统计、汇总。通过将工序工程量清单植入到P3软件的资源库中，对照各个工序加载工程量，实现计量支付直接使用P3软件数据。在此基础上结合投标报价时的数据，进行施工成本的监控、分析，并通过各种报表及图表，对比已完工程量和目标工程量，找出差距，进行调整及资金安排。

    （2工程技术资料的计算机管理

    本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。为了提高建设过程工程技术资料的管理水平，采用《工程档案及竣工资料管理系统PowerDocumentation》信息管理软件进行文件信息录入、文件全文存储、文件信息及全文查询、文件归档组卷、数据库检测、报表制作、用户权限管理。

    按照"四控制、两管理、一协调"的思路，将各类现场文件进行分类，每一类又有子类，将工程中大量的文件、资料和记录的信息，按要求自动生成文件编号，杜绝问文档的错号、编号和重号问题，保证文件编号的唯一性，同时解决文档组卷归档管理，实现文档管理规范化、体系化和标准化。

    在工程的不同阶段，根据工程需要及时调整信息源头和对信息加工、编制，满足工程现场的要求。实现信息管理的制度化、程序化、规范化，专人专职负责信息管理，同一考虑，统一部署。充分发挥计算机网络功能，实现资源共享。

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