物业管理企业品牌创建的策略

　　我国的物业管理行业在短短20年中获得了长足的发展,全国绝大部分城市都引进和推广物业管理体制,全国物业管理占物业总量的30%,经济发达城市已达到50%,众多的物管公司也相应成立。随着经济的发展,人民生活水平提高和消费观念的改变,消费者在对众多的物管公司比较、选择中,已把品牌作为首选目标,而市场呼唤的也是以价值为导向、专业化、全方位服务的品牌物业管理。因此,打造品牌已成为物管企业顺应经济发展的必然趋势。

　　品牌是企业长期一贯经营的结果,是科技创新和劳动创造的结果。创立一个有价值的物业管理服务新品牌,不可能一蹴而就,其将是一项复杂长期的系统工程。物业管理企业必须利用自己的经营服务理念、文化价值理念、先进的管理服务模式、崭新的企业运营机制以及自身独特的企业文化、社区文化,致力打造与国际市场、国际品牌接轨的具有鲜明自身特色的物业管理新品牌。

　　一、准确的市场定位是创立品牌的前提。

　　物业管理相对于房地产投资开发来说,企业市场运营的风险要小的多,但物管企业要谋求发展,从小变大、以弱变强创立品牌,同样需要规避风险,对市场作细分与预测。

　　1、物管企业在接管物业时应有目的进行选择,选择精品物业使之为物管企业创立品牌铺石奠基。一个好的物业首先应具备达到标准的硬件设施,即主体建筑、附属设备、配套设施以及道路、交通等,在此基础上才能谈得上从事完善、专业的物业管理。从物业管理前期看,目前物管企业接手物业后很长一段时间内,住户向物管企业反映的许多问题实际上是开发商与住户之间关系的延续。而具有良好信誉的开发商开发的物业后期问题相对较少,这样就免除了物管企业把过多的精力投入本应属于开发商的繁琐问题上,为与业主建立良好的开端关系打下基础,再从物业管理的全过程来看,精品物业的质量和影响力有助于物管企业品牌效应的产生,物管企业可以借助精品物业的影响力和知名度推动自身的品牌知名度,从而产生“推波助澜”的作用。任何企业都有自己的优势和劣势,目标市场的选择有助于企业扬长避短,对物业市场进行细分,可以选择发挥物管企业的长处的物业,为物管企业打造品牌创造良好的开端。

　　2、正确对待与调整物业管理的风险与利益、成本与效益。具备良好的物业环境后,物管企业还需要准确预测其经营成本,不能因盲目追求规模效应、扩大市场份额而急于求成,以致故意降低标底,以非正常价格在物业管理招投标时中标。采用这种方法接管物业,在今后的管理中可能会出现:一是因物管收入太低而无法提供承诺的规范化服务,得不到业主的认同,产生纠纷,没有服务对象的配合,开展物业管理将十分困难,无从谈起创立品牌;二是物管企业放弃利益,低收费、高标准的服务,亏本经营,最终企业举步维艰,更无法创立品牌。因此,创立品牌需要物业企业准确预测成本并兼顾效益,确立明确合理的利润目标,逐步发展,形成规模。

　　二、以优质的服务和专业化运作树立品牌。

　　物业管理作为服务行业,为消费者提供服务是物管企业的经营本体,创立企业品牌就必须以提高服务质量为目标,有针对性地将提供优质服务作为系统工程去建设。物管企业除要高质量地完成保养、治安、绿化、卫生、家政等常规物管项目外,还应致力于探索物业管理服务的内涵,注重服务创新,形成亲情的服务体系、主动的现代科技服务体系以及超前的预见性服务体系,为业主提供深层次的教育文化服务,个性化、多样化服务。深圳市某物管企业在全国首开先河,提出并实施了“名宅加名校”的战略,创办了规模大的学校和幼儿园

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