项目物业机构设置及人员配置范例

　　 项目物业机构设置及人员配置范例摘要：管理部负责行政事务管理、人力资源管理、档案资料管理、财务管理、小区装修管理、会所管理、社区文化建设和业主接待、回访等

　　 源自房地产资料

　　 项目物业机构设置及人员配置范例

　　 （一）物业管理机构设置及人员配备

　　 1、机构设置

　　 根据____物业管理的需要，现对物业管理机构的设置和人员的配备作如下安排：

　　 （二）管理职责：

　　 1、主任全面负责物业管理处的工作；

　　 2、管理部负责行政事务管理、人力资源管理、档案资料管理、财务管理、小区装修管理、会所管理、社区文化建设和业主接待、回访等；

　　 3、工程部负责房屋共用部位和共用设施设备的日常维护保养、智能化系统的管理及开发、业主委托维修服务等；

　　 4、保安部负责维护小区公共秩序、交通车辆管理、消防管理和消控、监控中心管理等；

　　 5、清洁绿化部负责园区共用部位、公共场所、公共设施的保洁，负责绿化的培植、养护及业主相关的委托服务等。

　　 （三）根据_________的具体情况，拟配备___人，具体配备如下：

　　 1、主任___人；

　　 2、副主任___人；

　　 3、管理部：管理员___人，会馆中心管理员___人；

　　 4、工程部：主管___人，维修工___人；

　　 5、保安部：队长___人，保安___人（分3班，每班___人：主入口___人，次入口___人，巡逻___人），监控员___人（分3班，每班___人）；

　　 6、清洁绿化部：清洁工___人，绿化工___人。

　　 物业管理年度收支预算

　　 （各有关基数和百分比可视物业具体情况进行调整）

　　 （一）物管收入：______元/年

　　 1、物管费收入（总建筑面积___㎡，物管费标准按___元/㎡?月计，出售、租率按95%计，空置房物管费按原标准的70%计）：______元/年；

　　 2、车库停车泊位管理费收入（地下停车泊位___个，管理费按___元/个?月计；地上车库___个，管理费按___元/个?月计；出售率以70%计）：___元/年；

　　 3、车库停车泊位出租收入（地下停车泊位和地上车库，未出售率以30%计，出租标准分别为___元/个?月和___元/个/月计；露天停车泊位出租标准___元/个?月，出租率为___%）：______元/年；

　　 4、经营用房收入：______元/年；

　　 5、有偿服务收入：______元/年。

　　 （二）物管支出：______元/年

　　 1、工资：______元/年；

　　 （1）主任1人______元/年

　　 （2）管理员______元/年

　　 （3）工程主管______元/年

　　 （4）日常维修人员______ 元/年

　　 （5）高配值班人员3人______元/年（3人为国家硬性规定）

　　 （6）保安队长______ 元/年

　　 （7）保安人员（含监人员）______元/年

　　 （8）消控中心______元/年

　　 （9）车管员______元/年

　　 （10）清洁工______元/年

　　 （11）绿化工______元/年

　　 2、工作餐费：____元/年；

　　 （消控人员、车管员及保安员____元/月?人，管理人员、维修工___元/月?人）

　　 3、福利、教育、工会经费：____元/年；

　　 （福利费为工资的14%，教育费为2%，工会经费为2%）

　　 4、社会保险费：______元/年；

　　 （1）养老金、工伤、生育（交纳基数788.1元/月?人的21.1%计提）：___元/年

　　 （2）医疗保险（交纳基数829.97元/月?人的8%计提）：____元/年

　　 （3）失业保险（交纳基数100元/月?人的2%计提）：____元/年

　　 5、办公费：____元/年；

　　 （1）办公耗费：___元/年

　　 （2）交通费：____元/年

　　 （3）通讯费：元/年

　　 电话费：元/年

　　 手机费：元/年（配置人员：主任、工程主管）

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