物业项目主管工程师岗位责任制（2）

    物业项目主管工程师岗位责任制（2）摘要：设备发生故障及时检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态

    物业项目主管工程师岗位责任制（2）

    1、执行部门负责人指示，受部门负责人直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管工程师的首要任务，主管工程师对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：

    （1）早、午、晚检查所属系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

    （2）检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

    （3）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

    （4）实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

    （5）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

    2、设备发生故障及时检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态，当重要设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向本部门负责人报告。

    3、负责制定所管辖系统系统运行方案，不断与运行人员研究改进促使，使本系统设备在保证安全运行和营业格调的前提下，力图节省能耗。

    4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送部门负责人审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

    5、切实执行部门负责人指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，按三干净-设备干净、机房干净、工作场地干净，四不漏-不漏电、不漏水、不漏汽、不漏油，五良好-使用性能良好，密封良好，润滑良好，紧固良好，调整良好的标准严格检查督导下属。

    6、针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德，

    7、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

    8、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交档案员整理归档。

    9、掌握科技发展动态，认真推广新技术、改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺隐；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督外协施工验收施工质量。

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