解决房地产开发成本核算问题的对策

　　(2)规模小的房地产开发项目可按项目开发周期进行成本核算。房地产项目开发成本核算正确与否，直接关系到企业利润的核算和税收的征管。由于企业规模和房地产项目开发周期的不同，成本核算中的对象、成本费用归集与分配、成本核算周期等确认，均有所不同。企业应根据拟开发房地产项目的规模、产品类型、配套设施等有关要素，在综合分析的基础上，确定成本核算的对象、成本费用归集与分配、成本核算周期和合理设置成本项目，有利于及时核算成本和利润，确保税收均衡入库，恰当地评价企业经营层的经营业绩。

　　财务总监应该做好房地产开发成本核算的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！

　　清华大学财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总监及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。

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