参加企业文化培训班听后感

    参加企业文化培训班听后感摘要：《孙子兵法》是中国古代最着名的军事着作, 是中华民族的优秀文化遗产, 也是世界上最古老的兵书。作为中国乃至世界的第一步《兵法》书籍

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    孙子兵法--项目管理

    参加企业文化培训班听后感

    作为职工代表，参加了公司"五会"，会上听取了公司领导的重要讲话和公司的三年规划，内心受到很大的鼓舞，看到了公司日趋壮大的发展前景。会议结束之后，又参加了公司企业文化培训班学习，在听取了张总经理《从孙子兵法谈管理》的讲课后，深有感触。《孙子兵法》虽然没有系统的学习过，但也算是略知一二，但是从来没有想到与管理联系在一起，张总的一番深入浅出的讲解后，顿时感悟了好多。

    《孙子兵法》是中国古代最着名的军事着作, 是中华民族的优秀文化遗产, 也是世界上最古老的兵书。作为中国乃至世界的第一步《兵法》书籍，系统全面的分析了作战的排兵布阵，战争双方的心里状态，天时地利，为将之道，用兵之道，以少胜多的经典案例，兵法应用等，是历代战将必学的理论。

    我们虽然不是打仗，但是搞项目就是一场战争，项目中标后就如同接到了战斗指令，从人员的组织到工序的安排，从临设的安排到设备的调配，就如同排兵布阵一样，要分析工期的长短，工程的难度，施工的先后次序，投入的多少，利润的大小。作为项目的第一管理者，如同指挥官一样，如果把上述的情况不做全面的考虑安排，势必造成打乱仗，打败仗，造成工期延误，效益流失。

    "兵贵神速"是打赢战争的法宝，做项目也是一样，一旦上场后要立即形成大干势态，不要犯项目的通病"前松后紧"，导致工期延误，后期火烧眉毛，加大投入，增加浪费，忙着赶进度。现在的项目都是"短、平、快"的运作方式，业主为了早日投入运营（生产），不可能把工期托的很长，甚至在合同工期内一再的提前工期。做项目的一定要有前瞻性，不要死卡合同工期，满打满算的安排人员机械，反正就是那么多活，那么多工费，前期抓紧，提前工期，减少间接费用，这就是效益。

    要学会用人，学会激励人。孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，把"人"放在决定战争成功之首及正确处理君、将、民关系的指导思想与现今的企业经营管理有其实质性的应用。俗话讲"水能载舟亦能覆舟。"项目长到作业层，以金字塔结构组成的"官"是一个特殊的阶层，它就像枢纽，最为精彩的喜悲剧就在这里上演，项目的好坏在很大程度上取决于这个阶层。它是由项目长、书记、总工、副经理、总会、部门领导、业务员组成的一级向上一级负责的关系。如果每一个管理者能以公司的利益为重，谦虚谨慎、尽责尽职为公司服务，把经常思索好的治企之道向公司建议；能洞烛先机，独具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做；能勤政爱民，眼光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样筑成的金字塔定是璀灿夺目的宝塔，否则就是伸手不见五指之危塔。

    浅显的见解不一定正确，但是我的一番感慨，一番理解，有时间多学习《孙子兵法》，一定会汲取有用的知识，指导自己的工作。

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