房地产公司培训系统

　　 管理人员具有五种职责:(1)对下级下达指示、命令。(2)向上级汇报。(3)制定目标。(4)联系中枢。(5)培训下级

　　 一、培训在公司活动的地位

　　 合格的管理者即是合格的培训者。

　　 第一、培训是公司活动的重要组成部分主要包括:

　　 培训公司方针、精神;

　　 培训公司行为规范;

　　 培训岗位专业知识;

　　 技术培训;

　　 管理培训。

　　 第二、员工进入公司以后,先要接受公司培训和岗前培训。

　　 第三、员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术合笼培训。

　　 第四、执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。

　　 第五、公司为了未来的任务和目标进行专题培训。

　　 第六、公司定期进行员工素质提高培训。

　　 第七、进行管理模式培训。

　　 培训在公司活动中的地位示意图(略)

　　 二、培训的目标

　　 公司培训目标示意图(略)

　　 公司的每一个管理者和技术人员都是合格的培训者。

　　 第一、对员工进行方针、政策以及各项规章制度的培训,使员工掌握公司的共同语言和行为规范。

　　 第二、通过技术和技能培训,让员工尽早地掌握工作要领,工作程序与方法,尽快达到上岗条件。

　　 第三、通过培训使现有员工技能得以提高和充实,使现有员工具备多方面的才干。

　　 第四、通过培训减少工作失误,减少工伤事故,提高工作质量和工作效率,提高公司效率。

　　 第五、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛,提高员工的工作满意感和成就感。

　　 第六、通过培训提高员工的创新能力,提高员工应用新技术、新知识、新工艺和新设备的能力。

　　 第七、通过培训树立适合本公司需要的职业经理

　　 第八、通过培训使下属(来自:www.fangxiucai.com)准确地理解上级意图和所布置的复杂任务。

　　 第九、通过培训使员工理解并掌握公司新发布的命令、指示和制度。

　　 公司培训可以概括为这样一个三位一体的目标:通过公司和员工履行培训的责任和权力,使公司工作实有成效,使公司维持自下而上地发展。

　　 尽可能把命令和布置工作变成对部下的培训,不是劳动而是上课。

　　 把上司的面孔变成教师的笑容,换来的是下级的尊敬和感激。

　　 教师如果还能变成教练,下级就会邀你一起去领奖杯。

　　 三、有效培训的特点

　　 1、培训大纲和培训教案

　　 2、培训前准备

　　 (1)教室的准备(干净、明亮、整齐)

　　 (2)座位安排(便于学员与讲师交流)

　　 (3)教具的准备(视听教具处于良好状态)

　　 (4)教材的准备(事先印好,装订好)

　　 (5)问题准备(学生可能提的问题,讲师的设问)

　　 (6)心态准备(提前使自己冷静下来,准备好开场白)

　　 3、建立自信心

　　 (1)仪表要整洁。

　　 (2)声音要宏亮,语言要清晰。

　　 (3)对学员负责,对培训负责。

　　 (4)不要显得慌张,要驾驭整个培训的过程。

　　 (5)节奏不要快。

　　 (6)把自己的

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