物业公司人力资源及培训控制程序

　　 物业公司人力资源及培训控制程序摘要：人力资源部负责公司的人力资源开发、管理、考核、使用工作，制定《年度招聘计划》，并组织实施

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　　 物业公司人力资源及培训控制程序

　　 1．0目的

　　 确保公司内与质量活动相关人员的能力能够得到技术支持。公司应不断增强员工的质量意识，满足其通过培训教育提高工作能力的需要，并根据员工的能力和意识合理调配人力资源。

　　 2．0范围

　　 适用于公司人力资源管理活动和培训工作。

　　 3．0职责

　　 3．1人力资源部负责公司的人力资源开发、管理、考核、使用工作，制定《年度招聘计划》，并组织实施。

　　 3．2 人力资源部负责员工的岗位调配，根据员工的能力和特长合理安排工作。

　　 3．3人力资源部负责管理人事档案及相关资料信息。

　　 3．4制订人事管理工作的各项规章制度并负责执行。

　　 3．5指导各二级单位搞好人事管理的各项工作。

　　 3．6 教育培训部负责公司的培训工作，并制定公司年度培训计划。

　　 3．7教育培训部负责培训工作计划的组织实施、绩效考核、记录证书保管等。

　　 3．8 各部门负责制定本部门的年度培训计划，并协助教育培训部实施具体培训工作。

　　 3．9质管部在月检或季检时负责对管理处培训计划的实施和效果进行检查。

　　 3．10各管理处负责操作、落实培训计划并作好相关记录。

　　 4．0 程序

　　 4．1人力资源统筹

　　 4.1.1员工能力要求

　　 1）人力资源部组织各单位依据质量管理体系的要求，确定各级员工的岗位职责。

　　 2）人力资源部根据公司各个岗位的需要合理调配员工。对个人能力的判断是根据其受教育程度、爱好特长、培训情况、现有的技能及以往的工作经历等方面进行综合评议的。

　　 4.1.2人员招聘

　　 1）各单位在需要增加人员时，按公司规定填写《人力资源申请表》，交人力资源部处理。

　　 2）因公司发展或工作需要，需要招聘人员时，人力资源部应适时制定《年度招聘计划》或分别制定《季度招聘计划》，在计划中要明确对应聘人员能力的要求。

　　 4.1.3人员调配

　　 1）人力资源部依据员工岗位工作表现进行转正、续约或年度考核，发现员工不适宜所在岗位的职责要求时，应及时调换员工岗位。

　　 2）员工岗位发生变化时，应按规定程序办理调配、进行培训等工作。

　　 3）人力资源部负责对操作层的岗位调配，根据公司决议执行对管理层员工岗位调配。

　　 4.1.4公司实行全员劳动合同制，员工合同期限为一年，期满续签或终止。

　　 4.1.5 人力资源部负责收集、审查、保存所有员工的人事档案和相关学历、简历、等级、能力证明的资料。

　　 4．2 培训

　　 4.2.1培训目的：不断提高员工的质量意识和工作能力。

　　 4.2.2公司或各单位在制定培训计划时应考虑以下内容：

　　 1）企业发展规划及目标的要求；2）质量管理体系的要求；3）岗位能力的需求。

　　 4.2.3培训计划

　　 1）每年1月15日前，由各部门主管制定本部门的年度培训计划并报培训部审核。

　　 2）培训部在2月15日前，根据部门的年度培训计划和其岗位职责制定公司年度培训计划。

　　 3）公司主管领导批准后执行。

　　 4）对重要的培训或临时的专项培训活动，培训部在具体实施前还应制定相应的培训计划或通知，明确受训人员、地点、日程安排及资源需求，经批准后实施。

　　 5）培训部根据变化情况可增改公司《年度培训计划》，经批准后实施。

　　 4.2.4培训内容：注重对员工进行质量意识方面的培训和专业技能的培训。

　　 1）企业管理制度和企业文化

　　 A、企业工作宗旨、工作精神教育；B、企业文化、企业规章；

　　 C、员工守则教育；D、人事劳动纪律及保卫、安全、防火教育。

　　 2）专业知识和专业技能

　　 A、管理人员：质量管理及质量管理体系、职业道德、物业管理专业知识、岗位职责。

　　 B、

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