时间:01-27 20:25:40 浏览:6362次来源:http://www.fangxiucai.com分类: 物管制度
新接管楼宇的入伙管理程序
1.0 目的:制定入伙程序,以便入伙工作顺利进行,从而更好地服务业主、方便业主。
2.0 范围:适合于所有新接楼宇。
3.0 内容:
3.1 物业接管前的工作:
3.1.1实地考察:
对已确定接管的物业,由公司在该物业竣工前组织前期管理部、经营管理部、工程技术部、安全部和清洁绿化部等部门有关人员前往物业现场,围绕接收后管理工作所涉及的有关问题进行考察,(必要时可多次进行实地考察),并提出书面的建议,在此基础上,制定入伙工作方案。
3.1.2成立分公司:
新的物业分公司应于入伙前1-2个月成立,并开始运作,根据实际需要,采取人员分步到位的办法,到入伙时,按定编人数配齐分公司各类管理人员及各分包单位。
分公司各类人员按以下程序进入物业现场,但可根据现场条件和实际情况进行调整:
a.入伙前50天,任命分公司经理,另配备助理员1人,财务室会计、出纳各1人,组成分公司筹建班子,编制入伙工作方案报公司研究批准后,立即投入实质性准备工作。
b.入伙前2个月,调派机电管理维修人员进驻施工现场,参与机电设备安装调试的监理工作,填写工作记录,全面掌握物业机电设备的第一手资料。
c.入伙前1个月,管理层人员配齐,分公司挂牌办公。
d.入伙前1个月,组建护卫班进驻现场,负责对所接管物业的守卫工作。
e.入伙前25天,组建清洁分包队伍,开始对已接收的房屋进行卫生清洁工作。
f.入伙前10天,护卫三个班的人员配齐、培训上岗。
g.入伙前半个月,水电维修班正式成立,人员配齐就位。
3.1.3分公司进驻小区前的工作:
a. 分公司应要求公司提前派出工程技术人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参与机电设备的安装调试,了解整个楼宇内所装备的设备设施,熟悉各类设备的构造原理、性能;熟悉水、电、暖、气管道线路的铺设位置及走向等,为入伙后的管理、维修养护打下基础。
b. 由发展商为新成立分公司提供临时办公场所,公公司根据实际需要,拟制定办公用品的采购计划,报公司审批后购置。
c. 在公司的指导下,和发展商协调,印制收楼、入伙所必须的文件资料和表格,如《装修管理规定》、《XX物业管理服务指南》等。此部分工作最好于入伙前一个月完成。
d. 根据入伙工作方案,编制分公司员工生活用品采购计划,根据公司审批后订购。
3.2物业接管中的工作:
3.2.1分公司要主动与发展商和承建单位联系,协商楼宇交接问题,及时将协商情况汇报给物业公司并在公司领导下组织验收小组。由发展商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组,制定验收方案,统一验收标准,商定交接注意事项和交接日期。
3.2.2准备验收项目表格,物业公司对所接收的建筑物、设备设施,要分别准备充足的验收记录表格。
3.2.3全面验收交接。验收时须有发展商(地盘)、承建单位和物业公司(含分公司指派人员)三方共同参加,逐项进行验收,填写记录单,每份验收记录单上均须有三方人员的签名,验收记录单一式3份,三方各执一份。对验收合格的项目,列出清单,进行交接,交接双方在清单上签字;对不合格的产品,注明存在的问题,提交发展商和施工单位,限期整改,整改项目必须经每时复验,合格后方可接收,物业公司将税收清单交分公司保存。
3.2.4对于已经接收的项目,分公司从接收
本文关键字:管理程序 物管制度,物业管理 - 物管制度