工程部经理岗位职责

　　工程部经理岗位职责

　　职务：工程部经理

　　呈报上级：物业公司总经理（以下简称总经理）

　　指导下级：工程部所有员工

　　1．工程部经理在物业总经理及副总经理的领导下负责组织、安排本部门的各项工作；

　　2．负责组织编制、修订各项工程管理规章制度和工作规程；

　　3．预算：

　　（1）负责组织编制年度房屋建筑和设备的调查报告；

　　（2）向公司提供大厦设备的更换计划和年度工程维修预算，由公司审核报发展商备案。

　　４．保养维修：

　　（１）确保所有设备正常运行；

　　（２）指导有关部门正确使用设备，并确保设备处于良好的运行/备用状态；

　　（３）行使检查所有设备和所有房屋建设设施的职责；

　　（４）提交维修和所有物业设施完善的年度报告，并做出年度保养计划；

　　（５）联同保安部、客户中心共同进行年度防火系统的测试和消防演习；

　　（６）检查楼梯和紧急出口，确保逃生线路符合消防条例；

　　（７）与供电局、电信局、自来水公司、燃气公司及有关物业设备供应商及维修公司等业务单位搞好关系，在联系确定个中设备设施业务中尽力维护公司的权益；

　　（８）定期分析所有设备的运行记录。（详见班组运行记录表）

　　５．紧急维修：

　　（１）准备好所有安全设备和抢救措施，以防紧急情况；

　　（２）进行整个大厦设施的检查和安排必要的修补和维护。

　　6节能：为本大厦节能集思广益，制定、季度年度节能方案。

　　7职员评估：

　　(1)每年进行两次员工评估，包括技术评估、工作表现评估等，并提出存在问题和需要改进之处；

　　(2)监督员工的工作表现，确保表现突出的员工得到认可和奖赏。

　　8．报告

　　（1）提交每月/年度的能源消耗统计报告及周期对照表，并及时发现问题，提出改善方案，包括水电

　　、煤气和燃油；

　　（2）提交事故和主要设备故障的调查报告，并提出具体改进意见；

　　（3）提交本部门服务月度总结编排下月工作计划。

　　9．日常工作管理：

　　（1）安排技术人员的工作任务和编制值班时间表；

　　（2）对于危险作业，应对员工进行正确的指导，防止工伤事故，坚持安全作业。

　　10．工程维修质量控制：

　　（1）对员工的工程维修工作进行质量监控；

　　（2）检查外来施工人员的维修工程质量，并作出检评结果。

　　11．工程技术人员业务培训：

　　（1）开展新进员工的工程技术业务培训；

　　（2）对原有工程技术人员进行半年一次的业务培训及相关课程学习，每年进行一次考试。

　　12．审批所有装修图纸以及大小技改工程，报主管领导批准；

　　13．协调各专业间的工作，调配人事，尽量减少工作矛盾，定期进行工程例会；

　　14．完成总经理、副总经理临时安排的其他工作；

本文关键字：工程部  经理  物管制度，物业管理 - 物管制度