房地产企业财务风险的特点与防范

　　(2)采用资金集中管理模式。

　　房地产企业财务一般采用项目法人制，通常设立多个项目公司，一般会形成集团公司模式，集团公司不是几个公司的简单组合，为了公司能利用集团公司的协同效用，提高公司日常资金运作效率，集团公司的资金管理应更侧重于集权式的管理模式。此种模式能使项目公司及时了解集团资金的流向、安全和效益，防止资金在运行中可能出现的违章和舞弊行为；也能够实现集团整体资源的有效配置，解决资金的多头开户的资金余裕和短缺并存问题。资金集中管理的政策，能最大限度的拓展内部融资的渠道，降低资金的闲置形成统一的资金池，以提高资金的使用效率，增强公司的抗风险能力。资金的集中管理还包括对于贷款及担保等或有负债的统一管理，由于集中管理具有较大的规模和实力，在和银行等金融机构协商资金筹措条件时可处于有利地位，如可争取获得较为优惠的借款利率和期限。

　　(3)重视经营性现金流。

　　企业日常经营过程中，日常资金运营风险程度大小取决于日常现金流是否稳定，保持经营现金流的稳定则是控制风险的关键。在企业现金流量的各项指标中，最为基本的就是经营性现金流指标。如果企业没有经营性现金流，就没有长期稳定的现金流供应；经营性现金流的控制是现金流控制管理的关键。房地产企业财务存货价值比较大，占用了大量现金，构成大量经营现金流流出；房地产企业财务预收账款也很大，是其最大的经营现金流来源之一。因此，加强对存货和预收账款管理非常必要。

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