项目公司工程部部门职责

　　 项目公司工程部部门职责摘要：项目前期报建负责办理项目实施过程中各项报批报建事务；协调组织项目前期过程中的各项工作。

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　　 项目公司工程部部门职责

　　 1.岗位设置图

　　 2.部门使命

　　 负责项目公司现场的工程管理和配套，是项目施工建造的主要执行部门

　　 3部门职责

　　 3.1项目前期报建

　　 负责办理项目实施过程中各项报批报建事务；

　　 协调组织项目前期过程中的各项工作。

　　 3.2项目工程策划

　　 参与项目前期方案的评审工作；

　　 组织相关部门编制项目总体控制计划，并负责组织评审发布；

　　 3.3扩初及施工图设计期间的沟通联系

　　 负责编制扩初施工图设计任务书，提出设计要求；

　　 负责对设计单位设计质量、进度、建安成本等的控制，并接受工程部的监控；

　　 根据项目总体计划中设计工作计划的要求，协调设计单位开展扩初及施工图设计工作；

　　 组织设计单位、施工单位的施工图技术交底；

　　 组织包括政府职能部门在内的相关内外部的单位对扩初设计的评审工作；

　　 负责项目全过程的与设计单位的沟通联系。

　　 3.4参与外包单位的选择

　　 负责协助工程技术部收集、推荐扩初及施工图设计单位；

　　 参与施工企业、监理单位、主材及设备供应商的评价选择工作，提供有关材料、设备供应商和施工单位招标的招标要点，并参与招标活动。

　　 3.5施工前准备工作

　　 负责施工前各项准备工作的实施和督促；

　　 负责对本项目参建单位人员的培训；

　　 负责配合工程技术部进行施工图交底；

　　 负责施工组织设计的评审及批准工作。

　　 3.6进度管理

　　 负责组织根据项目总控计划制定详细的施工进度计划；

　　 负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整；

　　 负责协助项目负责人跟踪、督办相关部门与项目有关的工作计划的制定、评审、实施等工作。

　　 3.7现场技术管理

　　 负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈工程技术部；

　　 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；

　　 负责签证的审核，以及授权范围内的签证批准；

　　 定期与设计单位联系，解决施工图中出现在问题；

　　 负责对设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作。

　　 3.8质量管理

　　 负责针对工程特点，编制质量控制要点计划，明确职责权限，并负责实施；

　　 负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；

　　 负责对关键工序、关键部位的施工方案的审核；

　　 组织施工各阶段的工程验收；

　　 质量通病的防治和消除；

　　 负责对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。

　　 3.9安全文明管理

　　 负责按安全文明管理的要求对施工现场进行管理。

　　 施工现场的社会治安的综合治理。

　　 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

　　 3.10材料管理

　　 参与建筑装饰装修材料选型；

　　 负责审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；

　　 负责编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划；

　　 负责对材料封样的现场管理；

　　 负责对施工单位材料进度报量的审核；

　　 负责材料验收、材料证明资料收集和手续办理；

　　 负责与供应商、施工单位帐目的核对，并定期提供报表给招标采购部及相关部门。

　　 负责权限范围内的材料采购工作；

　　 负责材料台帐建立、维护工作。

　　 3.11供应商管理

　　 参与工程供方的资质预审；

　　 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等；

　　 负责建立施工、监理及材料供应商的信息库，并及时更新相关信息；

　　 负责材料供应商的评价。

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本文关键字：项目  工程部  房地产项目，房地产项目