地产代理公司项目例会及考勤制度

　　 地产代理公司项目例会及考勤制度摘要：排班各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下周的排班情况传真至公司人力资源部；项目经理与物业顾问一起排班

　　 源自房地产资料

　　 地产代理公司项目例会及考勤制度

　　 第一部份例会制度

　　 一、全体员工例会（略）

　　 二、项目组会议

　　 时间：各项目组项目经理根据自身情况确定

　　 地点：各售楼处、形式不限；

　　 参加人员：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一次全体人员会议；

　　 主持：项目经理或团队成员轮流主持

　　 主要议题：

　　 项目销售状况分析；

　　 项目重点难点户型销售方式研讨；

　　 项目成交客户分析；

　　 竞争项目状况分析；

　　 项目经理工作安排；

　　 公司各项信息、制度的传达。

　　 注意事项：

　　 每次会议请认真做好会议纪要，参加人员必须签字；

　　 对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈。

　　 第二部份考勤制度

　　 一、排班

　　 各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下周的排班情况传真至公司人力资源部；

　　 项目经理与物业顾问一起排班，项目经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间；

　　 排班表要有临时调整时，经项目经理同意后方可调班；

　　 每周的排班表须由项目经理签字。

　　 二、考勤

　　 项目经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式考勤表上（包括项目经理的考勤状况）；

　　 楼盘考勤区间为：本月1日-31日。各楼盘应于次月1日下午17：00前将"考勤表"（须项目经理签名确认提交公司。如1日为周六，则提前一天提交考勤表，特殊情况另行通知）.

　　 三、早晚班制度

　　 各楼盘可根据自身情况对上班时间作出相应调整，遇有需要晚上值班时，可轮流排班（排班可参照排班表进行排班）。

　　 （附：请假申请单、辞/退职流程）

　　 请假申请

　　 员工辞职流程

　　 本人申请（填写"辞职申请书"→项目经理面谈、核实→总监复核→人力资源部确认总经理批准→本人到财务部结算（凭"结算通知书"）

　　 源自房地产资料

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