项目打点在房地产开发项目管理中的重要性

　　房地产的项目开发应实现最佳的开发和打点模式，从而为房地产的培植实施供给精采的设计前提，从栖身建筑的设计出发保证建筑的设计和建筑的质量，成立运行精采的房地产开发项目打点能不竭提高房地产商的建筑质量从而知足人们日渐晋升的栖身需求，同样增强项目开发打点也能实现科学的房地产开发项目管理模式。房地产的开发是一项复杂而系统的工程，在开发设计时应考虑各方面的综合身分，以科学的开发为建筑的实施和质量奠基坚实的基本。

　　一、房地产开发项目打点的浸染和意义

　　1、房地产开发项目打点能减小项目风险

　　房地产的项目方案开发阶段对项目风险能发生响应的影响。房地产开发项目管理阶段的开发过程中因为设计公司的选择存在着必然的风险，选择恰当或是严酷查核响应的设计公司则能充实保证房地产项目的设计和实施的质量，保证建筑工程的使用寿命和使用的平安性，从而更深条理地保障栖身者的平安。在设计开发房地产项目之时增强对开发项目的打点，则能增强响应的风险意识，减斗室地产项目的风险现实上对工程项目的实施和打点都打下了精采的基本。

　　2、房地产开发项目打点能促进建筑项目的质量打点

　　房地产开发项目的打点能对建筑项目的质量发生深刻的影响，在房地产开发项目管理www.fangxiucai.com阶段，公司将投入较年夜的人力物力和资金，为保证各项资本的合理设置装备摆设实现资本的最优化操作，供给资本的能动性节制，最终增强对项目的打点，从而保障项目工程的质量。经由过程对房地产开发项目的打点和促进实现最优的设计和打点模式，充实实现项目打点设计对整个建筑工程的打点和规划的整体掌控和周全打点，实现房地产开发项目对后续工作的促进和基本性浸染。

　　3、房地产开发项目打点能优化建筑项目的成本打点

　　房地产的开发项目打点能实现产物设计研发的整体节制和打点，现实上为房地产项目的打点成立了一个基本的打点平台。项目的开发设计分歧，项目工程的成本支出和响应的收入也将有所分歧。要在有限的资本操作规模和最合适成本预算以及最年夜限度的利润获取之间追求根基的平衡点，从而要在有限的资本和资金规模内成立高质量高品质的工程项目都必需依靠工程项目的设计。项目的设计与项目的成本是慎密联系的，精采的项目打点能以起码的资本耗损培植最佳的建筑工程项目。

　　二、房地产开发项目打点过程中存在的问题

　　1、房地产开发项目的前期筹谋筹备不充实

　　房地产所开发的项目应以客户的需要为中心，然而过度正视市场的转变水平和客户的项目需求水平可能导致房地产开发项目的前期筹谋不够充实，项目的方案确定不够具体切确，致使项目的市场消费定位不够切确，而长时刻的参议和抉择妄想在必然水平上延迟了工程项目由设计到实施的时刻。缺乏具体具体的项目打算陈述致使项目在抉择妄想过程中问题重重，抉择妄想层的慌忙抉择妄想导致项目在实施和实施过程中没有一个整体而系统的打点系统，影响了整个工程项目的质量和进度。

　　2、房地产开发项目成本打点不实时

　　房地产的开发项目的成本打点应贯串于开发项目设计的过程之中，项目的成本和质量节制是开发项目打点的主要身分。然而今朝，我国的房地产开发项目设计首要考虑项目的功能以及手艺、美不美观等身分，并未考虑到响应的成本打点身分，也很少在项目的设计规划阶段将可实施的方案与项目的市场经济性联系起来，致使房地产项目开发设计之时华侈了较多的人力物力但所设计的方案在很年夜水平上贫窭响应的可行性。或是在项目实施阶段缺乏成本打点意识导致了良多不需要的项目成本支出，年夜部门是取决于项目开发打点过程中的不实时造成的。
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　　3、工程培植完成后质量难保证

　　房地产项目的开发和打点以项目和建筑的质量为焦点，项目的成本打点也应以保证工程项目的质量为基本。然而因为房地产项目的打点和实施工作的协调上存在矛盾，致使房地产项目工程的后续质量难以获得响应的保证。前期的项目打点阶段施工和打点的身分较为简单，但在项目实施后期收尾阶段，建筑工程实施的配合和打点等各方面的身分不决义清楚致使响应的开发商和工程的分包商之间存在响应的矛盾，工程培植过程中看管方能对响应的工程实施进行打点和节制，但在工程完成后因为工程打点和建筑之间的责任不清和沟通不明等致使工程的验收和事后的项目质量打点和责任难以获得一个清楚的界说。

　　三、房地产开发项目打点的具体法子

　　1、房地产开发项目的成本节制

　　房地产开发项目的成本节制直接关系到开发商的获利水平，是以在响应的项目开发设计过程中应十分注重项目打点的成本节制贯彻设计的始终。从开发长进行整体而系统的成本节制和严密的看管，采纳合理的法子降低成本。在房地产的项目开发设计之时，选择较好的建筑设计公司，保证建筑的设计质量之时也能知足人们日渐晋升的栖身要求。在项目的实施过程中尤其注重项目的成本节制和监管，最年夜限度减小不需要开支，降低出产成本使企业获取最年夜利润的同时也知足泛博消费者的需求。

　　2、房地产开发项目打点中的质量打点和过程节制

　　房地产开发项目打点设计成立了项目实施的理论平台，奠基了项目实施的质量基本和项目打点的过程节制基本。在开发项目的设计之时应对响应的项目进行充实的体味和节制，为项目的实施成立具体而可调整的可行性打算，从而保证项目的质量打点。拟定具体而可调整的项目打算使开发商对项目开发设计的公司有一个评定的尺度和看管，同时也能在项目的打点实施过程中实现对响应培植项目的质量打点和过程节制。

　　3、增强房地产开发项目打点中的信息交流和打点机制

　　房地产项目从开发到实施涉及良多方面的身分，是以成立完美的信息交流和沟通机制是很有需要的，同时也能增强工程项目的打点和实施。提高各方面的打点效率。应在房地产公司内部成立有用的信息交流机制，形成统一而协调的项目设计和开发打点模式，从运转高效的打点模式中不竭优化房地产开发项目管理的打点；房地产企业还应成立起项目介入方与设计方的交流沟通机制，实此刻项目实施过程中的协调沟通机制。

　　与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。

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　　延伸阅读

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