百货公司工程部报告管理制度

　　百货公司工程部报告管理制度摘要：严格执行公事报告处理程序（员工－主管－部门经理至公司总经理）规定，逐级上报。 2、下列情况必须报告主管（工程师）

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　　百货公司工程部报告管理制度

　　1、严格执行公事报告处理程序（员工－主管－部门经理至公司总经理）规定，逐级上报。

　　2、下列情况必须报告主管（工程师）

　　(1)、主要设备除正常操作外的调整。

　　(2)、设备发生故障或停台检修。

　　(3)、零、部件改造、代换或加工修理。

　　(4)、运行维修人员短时间暂离岗位。

　　(5)、维修人员工作去向。

　　(7)、重点设备除正常操作外的调整。

　　(8)、采用新的运转方式。

　　(9)、重要零、部件改造、换代或加工修理。

　　(10)、领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）。

　　(11)、加班、换班、补修、病假。

　　3、下列情况必须报告经理

　　(1)、重点设备发生故障或停台检修。

　　(2)、影响营业的设备故障或施工。

　　(3)、系统运行方式较大改变。

　　(4)、重点设备主要零、部件改换。

　　(5)、系统及主要设备技术改造或移位安装。

　　(6)、系统及设备增改工程及外协施工。

　　(7)、人员岗位调整及班组重大组织结构调整。

　　(8)、主管（工程师）病、事假、补休、换班。

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