世联地产顾问公司项目经理工作准则

时间:01-27 20:23:42 浏览:6767来源:http://www.fangxiucai.com分类: 房地产项目

   世联地产顾问公司项目经理工作准则摘要:项目经理三大纪律八项注意三大纪律1、廉洁原则:不得利用职务之便谋取未经公司许可的任何个人收入。

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   一、 世联经理人行为指引

   你是世联员工的模范;员工的基础要求(《员工守则》)你会完全达到;

   (一)、对你的上级

   1、坦率直言、清楚明白;

   2、条块清晰、不回避矛盾;

   3、上级交代的事情,应积极主动处理并按时或及时回应;

   4、及时反映本团队和公司出现的问题;

   5、具备预测危机的意识和能力;

   (二)、对你的下级

   1、让你的下级清楚明了你的安排;

   2、与下级保持理性的工作关系;

   3、上传下达,维护公司形象;

   4、情绪控制;

   5、20/80原则与公平;

   (三)管理人会议是不设防的,严守会议保密的内容不外泄;

   (四)对客户理性的服务关系;

   (五)清廉;

   (六)操之在我。

   二、世联核心价值观

   我们因团队而强大;

   我们因做足功课而专业;

   我们因郑重承诺而有信誉;

   我们因挖掘价值、节省成本而解决中国地产问题。

   三、项目经理三大纪律八项注意

   三大纪律

   1、廉洁原则:不得利用职务之便谋取未经公司许可的任何个人收入。

   2、沟通原则:对重大失误,不能隐瞒不报。

   3、保密原则:泄露公司机密,造成公司重大损失。

   以上三大纪律,一旦违反,根据情节轻重,将做出降职直至除名处理。

   八项注意

   言谈慎重;收入保密;考勤严明;操之在我;管理公平;重要职责;上传下达;文档作业。

   以上八项注意,一旦违反,公司将处以罚款、停级、降级直至除名的处理。

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