世联地产顾问公司项目经理工作准则

　　 世联地产顾问公司项目经理工作准则摘要：项目经理三大纪律八项注意三大纪律1、廉洁原则：不得利用职务之便谋取未经公司许可的任何个人收入。

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　　 一、 世联经理人行为指引

　　 你是世联员工的模范；员工的基础要求（《员工守则》）你会完全达到；

　　 （一）、对你的上级

　　 1、坦率直言、清楚明白；

　　 2、条块清晰、不回避矛盾；

　　 3、上级交代的事情，应积极主动处理并按时或及时回应；

　　 4、及时反映本团队和公司出现的问题；

　　 5、具备预测危机的意识和能力；

　　 （二）、对你的下级

　　 1、让你的下级清楚明了你的安排；

　　 2、与下级保持理性的工作关系；

　　 3、上传下达，维护公司形象；

　　 4、情绪控制；

　　 5、20/80原则与公平；

　　 （三）管理人会议是不设防的，严守会议保密的内容不外泄；

　　 （四）对客户理性的服务关系；

　　 （五）清廉；

　　 （六）操之在我。

　　 二、世联核心价值观

　　 我们因团队而强大；

　　 我们因做足功课而专业；

　　 我们因郑重承诺而有信誉；

　　 我们因挖掘价值、节省成本而解决中国地产问题。

　　 三、项目经理三大纪律八项注意

　　 三大纪律

　　 1、廉洁原则：不得利用职务之便谋取未经公司许可的任何个人收入。

　　 2、沟通原则：对重大失误，不能隐瞒不报。

　　 3、保密原则：泄露公司机密，造成公司重大损失。

　　 以上三大纪律，一旦违反，根据情节轻重，将做出降职直至除名处理。

　　 八项注意

　　 言谈慎重；收入保密；考勤严明；操之在我；管理公平；重要职责；上传下达；文档作业。

　　 以上八项注意，一旦违反，公司将处以罚款、停级、降级直至除名的处理。

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