城发投资公司工程技术部部门职责

　　 城发投资公司工程技术部部门职责摘要：部门使命-负责公司的工程技术管理，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理

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　　 城发投资公司工程技术部部门职责

　　 1.岗位设置图

　　 注：项目专业工程师按专业设置，短期内设土建2人、电气1人、管道1人、市政1人，未来根据项目需要增加

　　 2.部门使命

　　 负责公司的工程技术管理，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理规范并对项目公司工程部进行"规范、监控、支持、引导"，是公司的工程技术平台

　　 3.部门职责

　　 3.1方案评审

　　 参与评审方案设计任务书。

　　 参与由项目拓展部和开发部所组织的产品策划方案的评审；

　　 参与选择规划设计单位，并参与项目方案设计的评审；

　　 3.2扩初及施工图设计管理

　　 负责设计单位设计资质的收集，初步筛选设计单位；协助招标领导小组对设计单位的评选；

　　 负责编制扩初设计、施工图设计任务书，并组织对扩初设计、施工图的评审工作。

　　 负责对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计的控制；

　　 负责对因公司战略方案调整所导致的相应的设计调整；

　　 参与项目公司、施工单位的施工图技术交底。

　　 3.3工程技术管理

　　 负责审定设计院提供的主要项目材料清单及设备参数，参与主要设备的招标采购；

　　 负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作；

　　 在项目公司协助下，对重大施工方案组织专家进行评审。

　　 在项目实施过程中，负责为项目公司提供重大工程技术问题的技术支持服务；

　　 必要时，参与项目公司所组织的项目例会以及各种技术交底和答疑；

　　 负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善；定期检查项目公司工程管理工作程序是否符合公司统一要求；

　　 负责业主重大投诉的技术核查，并向项目公司提出处理解决方案；

　　 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训、考查；

　　 负责组织开展公司四新技术应用管理。

　　 3.4变更管理

　　 负责（重大）设计变更的审核、批准；

　　 参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审；

　　 负责协助项目公司对涉及顾客变更的重大技术和设计方面的评审。

　　 3.5工程进度、质量与安全文明管理

　　 负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况检查、督促；

　　 负责跟踪各项目工程质量通病防治情况，并做出总结；

　　 参与工程项目的验收；

　　 对公司合作的施工单位、监理单位进行评价；

　　 进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。

　　 参与对工程供方的资质预审及评价。

　　 3.6技术资料管理

　　 负责项目设计技术资料、文件的收集和管理；

　　 负责对项目公司技术、施工资料管理的督促、检查；

　　 负责项目完成后归档资料的审核；

　　 3.7成本管理

　　 负责落实以公司目标成本为限额的扩初及施工图设计；

　　 负责监控设计变更的成本，确保满足目标成本的要求；

　　 3.8工程合同管理

　　 负责监督工程合同执行工作，参与合同履约评估；

　　 参与审核工程施工合同、材料采购合同、顾问服务合同；

　　 3.9其他事务

　　 负责外围工程技术专家团的组建和管理。

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