某房地产公司营销项目部营销费用管理程序

    2007年度营销费用由营销项目部统一支配、独立审核，为了对营销费用的管理作到有据可查，有法可依，制定此管理程序。
    1、经办人对分承包商进行考察，初步确定符合要求的分承包商，并对所提供的原始资料（或方案）及费用进行初步审核。
    2、选定承包商后，由经办人把预算书转到造价分析员处进行审核并签字。
    3、造价分析员审核后转项目经理审核并签字。
    4、经办人回复承包商，与承包商达成一致，如有异议重复上述步骤2、3，重新审核价格。
    5、审核确定后，预算书交文员存档。

                                                 XX房地产开发有限公司

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