房地产开发有限公司员工手册：入职指引篇绩效管理

　　 房地产开发有限公司员工手册：入职指引篇绩效管理摘要：个人的绩效目标应与组织目标保持一致公司目标会层层分解到个人，因此您的绩效目标和公司目标是一致的

　　 第五章 绩效管理

　　 1. 绩效管理的原则

　　 1.1 个人的绩效目标应与组织目标保持一致

　　 公司目标会层层分解到个人，因此您的绩效目标和公司目标是一致的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。

　　 1.2绩效管理也是对过程的管理

　　 公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩效。

　　 1.3绩效标准和岗位有关

　　 绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了您对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于您更好地适应公司的发展。

　　 1.4绩效与回报有关

　　 个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。

　　 1.5绩效需要不断的改善

　　 您需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。

　　 2.绩效考核

　　 2.1考核周期

　　 各部门根据具体情况选择按月度或季度进行考核，年度考核由公司人力资源部统一安排。

　　 2.2面谈制度

　　 您的直接上司会和您进行面谈，共同填写《考核评议书》，对您的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。

　　 2.3 绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。

　　 2.4 具体考核办法请参阅公司有关规定。

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