房地产企业供应商管理方案范本

　　 房地产企业供应商管理方案范本摘要：评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示

　　 文章来源 www.fangxiucai.com

　　 房地产企业供应商管理方案范本

　　 一、总则

　　 1. 目的

　　 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。

　　 2. 适用范围

　　 本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。

　　 二、选择供应商

　　 1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。

　　 2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。

　　 3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。

　　 表7-8供应商调查表

　　 调查时间：年月日

　　 4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。

　　 5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

　　 三、供应商评价

　　 （一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。

　　 表7-9供应商级别评价指标

　　 指标

　　 指标细化

　　 权重

　　 质量水平

　　 1．供应材料的优良品率；2．质量保证体系；3．样品质量；4．对质量问题的处理

　　 30

　　 交货能力

　　 1．交货的及时性；2．扩大供货的弹性；3．样品的及时性；4．增、减定货的供应能力

　　 20

　　 价格水平

　　 1．优惠程度；2．消化涨价的能力；3．成本下降空间

　　 25

　　 技术能力

　　 1．工艺技术的先进性；2．后续研发能力；3．产品设计能力；4．技术问题的反应能力

　　 5

　　 后援服务

　　 1．零星订货保证；2．配套售后服务能力

　　 5

　　 人力资源

　　 1．经营团队；2．员工素质

　　 5

　　 现有合作状况

　　 1．合同履约率；2．年均供货额外负担和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽关系

　　 10

　　 （二）供应商级别分为A、B、C和D级

　　 各个级别的得分情况如下：

　　 1．A级，85分（含）以上；

　　 2．B级，70（含）～85分；

　　 3．C级，60（含）～70分；

　　 4．D级，60分以下。

　　 （三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。

　　 （四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。

　　 （五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

　　 （六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。

　　 （七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。

　　 四、供应商关系维护

　　 1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

　　 2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

　　 3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

　　 4. 企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

　　 5. 企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

　　 文章来源 www.fangxiucai.com

本文关键字：供应商  房地产企业  房地产制度，房地产制度