2)高水平、善沟通的设计单位
作为地产商,为做好一个房地产项目规划设计,都愿意拿出更高的成本来雇请一家高水平的设计单位。但是高水平的设计单位不一定就适合,原因有很多,一是一个项目从前期策划、概念规划、总体规划到详细规划设计、单体设计、初步设计和施工图设计,有很多阶段,每一个阶段对设计的要求不一样,因此,方案能力强的不一定做好施工图,而策划作得好不一定代表可以做总体规划。随着设计专业分工和市场的细化,配合设计各阶段的咨询顾问公司、方案设计公司、建筑设计公司、施工图设计公司等更加专业的公司会更加适合阶段设计工作的需要,而且会作得更好,更专业。所以,在相应阶段邀请该阶段高水平的公司来做,不要张冠李戴。如做市场研究,要请市场调查公司,做项目策划,请地产策划公司,做概念规划,最好请国外的顾问设计公司,交通规划要请交通顾问公司,而详细规划设计则可以通过国际招标来选择,施工图让国内设计院来做更塌实。
高水平的设计单位内部一定要有主设计师来支撑,甲方在选择设计单位时,要对主要设计人员进行考察,并要求在提供服务时,保证主设计师到位。另外,设计单位的配合情况也要重点考察,因为,如果水平高,但是不听甲方指导和意见,无法进行沟通和交流,那水平再高,也无法实现甲方的设计目标和主要意图。
设计对于甲方和设计单位应该成为一道桥梁,将双方通过方案的交流和互动,提高双方对方案的认识和设计水平,并最终成为双方共同的心血和设计财富。
3)推出优秀作品的机制和设计方式
通过什么样的途径获得好的设计方案,是值得考虑的,但要考虑到成本和收获的价值比较。对于大型项目,如果比较复杂,邀请国际知名设计单位进行咨询,可以帮助甲方理清思路,获得一些创新性想法和启发,这一阶段的成果可以作为甲方的部分意图贯彻到下一步的设计中去,咨询会有一些费用,但不是太大,得到的信息却很多。
如果甲方愿意,可以在咨询成果的基础上,选出1-2家单位展开下一步的房地产项目规划设计工作,可以在原先的立意基础上深入发展,形成一个基本确定的方案,供甲方进行选择,这种方式,可以发挥设计单位的积极性和设计空间,推出优秀作品。
所以,创新性或概念性的东西,让国外的公司做可以吸引更多先进的设计概念和理念,提升项目的内涵品质和层次。而务实性的设计则让国内设计院来做。项目管理者联盟文章,深入探讨。
我以为,在策划阶段和市场调查阶段,拟采取指定单位的方式进行策划和调查,尤其邀请本地的公司更适合一些。在概念和总体规划阶段,或采取先咨询,后招标的方式,或完全采取招标方式,或者请一家著名设计公司直接做。要根据项目情况来选择。而房地产项目规划设计、建筑单体设计也可采取招标形式。总之,为获得高水平、高质量的作品,在不同阶段,采取相应的方式进行设计有助于方案精品的出现。
与其他重复性运行或操作的工作不同,项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性,因此,要确保项目的成功,获得让所有项目相关者满意的效果,项目经理除了需要清晰地把握项目流程外,更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。
清华大学项目经理培训课程精选战略管理、人力资源管理、财务管理和项目管理实战四个专题的核心课程,辅以模拟实战演练和案例研讨,项目经理不仅能切实提高项目管控的水平,更能站在企业战略的高度,将项目管理与企业发展联系起来,从而推动企业的高效运作。
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