项目工前对质量的控制

    项目工前对质量的控制摘要：审查人员资历1.1 承包商及监理单位配置在本工程的管理人员和技术人员必须具有足够的受教育背景

    来源自建筑施工 资料

    项目工前对质量的控制

    1 审查人员资历

    1.1 承包商及监理单位配置在本工程的管理人员和技术人员必须具有足够的受教育背景和参与工程项目建设的经验。不合格人员不得负责本项目的管理及技术工作。

    1.2 在工作过程中如果发现其管理/技术人员部分或完全不能履行其职责，应立即通知承包商要求调离本工程。

    1.3 明确要求承包商分包单位的施工技术人员必须持证上岗。

    1.4 对承包商之分包施工人员素质进行必要的考查，如果发现其分包施工人员素质太差影响施工质量，应向承包商提出和要求更换。

    1.5 一旦发现与项目有关人员（包括承包商、监理单位、）有违背职业道德行为，应立即向总裁/常务副总报告，该等人员必须立即离开本工程。

    1.6 一旦发现与项目有关人员（包括承包商、监理单位、）有违法行为，应立即向总裁/常务副总、公安机关报告。

    2 检查施工机械及检测仪器设备

    2.1 开工前会同监理单位检查承包商及其分包单位使用的施工机械设备，不符合建筑施工机械规范要求的，一律不得使用。

    2.2 检查承包商配备的安全设施、测量仪器、检测仪器等、，看是否完备和质量完好，能否正常完成工程材料的检测、设备的调试等工作。如果发现有质量问题或不完善，应立即书面提出，要求更换、补齐。

    3 审核施工组织设计及施工工艺内容

    3.1 会同设计单位、监理单位一同审核承包商提交的施工组织设计和施工方案是否可行，并形成书面审核意见。必要时聘请专家对特殊施工方案进行论证。对施工单位在本工程上应用的新工艺、新技术进行全面的了解。主要审核内容：

    3.1.1 管理及技术人员数量及资历是否足够。

    3.1.2 质量检验制度、隐蔽工程检查验收制度、施工技术复核施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署是否合理；

    3.1.3 施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施是否考虑周全；

    3.1.4 施工总平面布置图是否合理；

    3.1.5 施工安全措施是否考虑周全，包括但不限于消防、保安、急救等。

    4 施工图纸会审制度

    6.1 正式施工图纸发送至承包商后，工程部负责组织召开要求有设计、监理、施工单位的主要技术负责工程师参加的图纸会审，并形成会审纪要。

    5 组织规划放样（工程部配合规划部门），完成与总包单位的放样复核及移交。

    来源自建筑施工 资料

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